Антикризисные методы управления персоналом

Программа: 1. Стратегия управления персоналом и ее место в общей стратегии компании · Многообразие школ стратегии управления персоналом · Разработка и внедрение системы управления персоналом, исходя из стратегических задач, стоящих перед руководством организации · Социально-психологические аспекты управления персоналом · Построение системы развития персонала, базовые принципы · Что делать в условиях кризиса – сокращать персонал, снижая издержки или удерживать персонал? 2. Стили управления в организации. Харизма лидера · Стратегия поведения руководителя организации и руководителей структурных подразделений компании в кризисных ситуациях · Практические рекомендации по поведению в сложных ситуациях, по снятию напряжения и сохранению здоровья. Стресс-менеджмент 3. Формирование процесса организации оценки персонала · Зависимость системы оценки персонала с системой развития персонала · Определение целей и задач, стоящих перед службой персонала, в связи с построением системы оценки на предприятии · Связь между процедурой оценки и бизнес целями компании, формирование моделей компетенций · Построение системы оценки персонала с участием руководителей и менеджерского состава всех уровней · Роль экспертов в проведении оценки персонала · Нормативная база для построения системы оценки персонала 4. Формирование процесса аттестации персонала · Процедура аттестации персонала, ее роль в системе оценки персонала · Нормативная база для построения системы аттестации персонала · Выбор аттестационной комиссии · Особенности учета результатов аттестации и дальнейшего развития персонала 5. Понятие мотивации. Формы мотивации персонала и особенности их применения · Мотиваторы и гигиенические факторы – в чем различия? · Материальная (экономическая) и нематериальная (внеэкономическая) мотивация · Позитивная и негативная мотивация · Мотивация сохранения и мотивация достижений · Корпоративная и сегментированная мотивация · Индивидуальная мотивация ключевых сотрудников 6. Основные ступени процесса поиска и отбора новых кадров · Цели и задачи, стоящие перед службой персонала при подборе персонала · Сбор информации о вакансии от руководителя структурного подразделения или будущего непосредственного руководителя работника. Составление профиля вакансии · Первичная оценка кандидата по резюме. Восстановление «жизненного пути» соискателя. Контент-анализ резюме · Телефонное интервью. Собеседование. Методы оценки кандидатов. Виды интервью: биографическое интервью, ситуационное интервью, поведенческое интервью, стрессовое интервью. Профессиональные и психологические тесты. Проективные методики. · Подведение итогов оценки. Выбор одного или нескольких кандидатов · Правила активной «охоты» с наилучшим результатом 7. Формирование модели корпоративного обучения и развития персонала · Современные формы и методы обучения персонала · Технологии построения системы корпоративного обучения · Выбор форм и методов обучения в зависимости от целей и задач, стоящих перед службой персонала и руководством предприятия · Планирование обучения, организация и контроль учебного процесса · Организация наставничества – как одной из форм корпоративного обучения 8. Формирование и развитие кадрового резерва на предприятии · Принципы формирования кадрового резерва: планирование структуры и численности персонала · Комплексная оценка сотрудников для определения структуры кадрового резерва, для отбора кандидатур в кадровый резерв · Формы работы с резервистами · Планирование карьеры, плана развития сотрудника на предприятии 9. Рекомендации для руководителей по разработке антикризисной политики. Варианты антикризисных мер · С чего начать при разработке антикризисной программы? · Сокращение ежемесячного дохода сотрудников и другие способы «выживания» компании в условиях кризиса · Сокращение персонала в условиях кризиса: юридические аспекты