Программа:
Цели и задачи, стоящие перед службой персонала.
Кадровое планирование.
Понятие мотивации. Термины и определения.
Мотивация сохранения. Мотивация достижений. Самомотивация.
Формы мотивации персонала:
Мотиваторы и гигиенические факторы – в чем различия?
Материальная (экономическая) и нематериальная (внеэкономическая) мотивация
Позитивная и негативная мотивация
Корпоративная и сегментированная мотивация
Индивидуальная мотивация ключевых сотрудников
Мотивационный профиль сотрудников (возраст, психотип личности, тип интеллекта, ценности и потребности).
Методы оценки мотивационного профиля сотрудников и сбора информации (наблюдение, анкетирование, интервью, общение топ-менеджера с исполнителями и др.).
Мотивационные классы сотрудников. Потребности сотрудников, явная и скрытая мотивация. Мотивационные карты сотрудников.
Оценка мотивационной среды компании
Методы сбора информации и установления обратной связи с персоналом
Построение корпоративной системы мотивации
Построение индивидуальной мотивации ключевых сотрудников
Мониторинг системы мотивации
Коррекция системы мотивации
Практика применения способов нематериальной мотивации. Конкретные шаги по разработке системы нематериальной мотивации персонала
Как задействовать и раскрыть потенциал сотрудников?
Как удержать талантливых сотрудников?
Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от компетентности подчиненного
Особенности мотивации талантливых сотрудников
Руководитель – доминирующий мотиватор
Стили управления в организации. Харизма лидера
Форма проведения: кейсы, упражнения, деловые игры, работа в группах
Адрес:
194156, г. Санкт-Петербург, проспект Энгельса, д. 34, 3 этаж
