Центр дополнительного образования «Альфа и Омега»

Программа:
1.      Стратегия управления персоналом и ее место в общей стратегии компании

·         Многообразие школ стратегии управления персоналом

·         Разработка и внедрение системы управления персоналом, исходя из стратегических задач, стоящих перед руководством организации

·         Социально-психологические аспекты управления персоналом

·         Построение системы развития персонала, базовые принципы

·         Что делать в условиях кризиса – сокращать персонал, снижая издержки или удерживать персонал?

2.      Стили управления в организации. Харизма лидера

·         Стратегия поведения руководителя организации и руководителей структурных подразделений компании в кризисных ситуациях

·         Практические рекомендации по поведению в сложных ситуациях, по снятию напряжения и сохранению здоровья. Стресс-менеджмент

3.      Формирование процесса организации оценки персонала

·         Зависимость системы оценки персонала с системой развития персонала

·         Определение целей и задач, стоящих перед службой персонала, в связи с построением системы оценки на предприятии

·         Связь между процедурой оценки и бизнес целями компании, формирование моделей компетенций

·         Построение системы оценки персонала с участием руководителей и менеджерского состава всех уровней

·         Роль экспертов в проведении оценки персонала

·         Нормативная база для построения системы оценки персонала

4.      Формирование процесса аттестации персонала

·         Процедура аттестации персонала, ее роль в системе оценки персонала

·         Нормативная база для построения системы аттестации персонала

·         Выбор аттестационной комиссии

·         Особенности учета результатов аттестации и дальнейшего развития персонала

5.      Понятие мотивации. Формы мотивации персонала и особенности их применения

·         Мотиваторы и гигиенические факторы – в чем различия?

·         Материальная (экономическая) и нематериальная (внеэкономическая) мотивация

·         Позитивная и негативная мотивация

·         Мотивация сохранения и мотивация достижений

·         Корпоративная и сегментированная мотивация

·         Индивидуальная мотивация ключевых сотрудников

6.      Основные ступени процесса поиска и отбора новых кадров

·         Цели и задачи, стоящие перед службой персонала при подборе персонала

·         Сбор информации о вакансии от руководителя структурного подразделения или будущего непосредственного руководителя работника. Составление профиля вакансии

·         Первичная оценка кандидата по резюме. Восстановление «жизненного пути» соискателя. Контент-анализ резюме

·         Телефонное интервью. Собеседование. Методы оценки кандидатов. Виды интервью: биографическое интервью, ситуационное интервью, поведенческое интервью, стрессовое интервью. Профессиональные и психологические тесты. Проективные методики.

·         Подведение итогов оценки. Выбор одного или нескольких кандидатов

·         Правила активной «охоты» с наилучшим результатом

7.      Формирование модели корпоративного обучения и развития персонала

·         Современные формы и методы обучения персонала

·         Технологии построения системы корпоративного обучения

·         Выбор форм и методов обучения в зависимости от целей и задач, стоящих перед службой персонала и руководством предприятия

·         Планирование обучения, организация и контроль учебного процесса

·         Организация наставничества – как одной из форм корпоративного обучения

8.      Формирование и развитие кадрового резерва на предприятии

·         Принципы формирования кадрового резерва: планирование структуры и численности персонала

·         Комплексная оценка сотрудников для определения структуры кадрового резерва, для отбора кандидатур в кадровый резерв

·         Формы работы с резервистами

·         Планирование карьеры, плана развития сотрудника на предприятии

9.      Рекомендации для руководителей по разработке антикризисной политики. Варианты антикризисных мер

·         С чего начать при разработке антикризисной программы?

·         Сокращение ежемесячного дохода сотрудников и другие способы «выживания» компании в условиях кризиса

·         Сокращение персонала в условиях кризиса: юридические аспекты