HR-директор: эффективное управление персоналом

Приглашаются: Директора по персоналу, заместители директоров по персоналу. Менеджеры по персоналу, руководители и сотрудники кадровых служб. Руководители предприятий и организаций. В ходе мероприятия Вы получите: Основные подходы к управлению персоналом. Навыки разработки эффективной системы мотивации и стимулирования персонала. Подходы к разработке процедуры подбора персонала. Обзор новейших тенденций в практике управления персоналом. В стоимость мероприятия входит: Комплект авторских материалов. Удостоверение о повышении квалификации в объёме 21 часов Формат обучения: Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург Программа курса: Модуль 1. Система управления персоналом организации От управления персоналом к управлению человеческими потенциалом/инвестициями. Задачи и функции управления персоналом современной организации. Понятие стратегии и политики управления персоналом. Алгоритм выстраивания диалога с бизнесом. Модуль 2. Профессиональные навыки и личная эффективность HR-директора Спиральная динамика развития культур/ компаний. Как HR функция влияет на результативность и эффективность компании? Модель построения организации. Взаимосвязь стратегии компании с функцией управления персоналом. Новейшие тенденции в практике управления персоналом. Мышление, навыки и компетенции современного HR-директора. Модуль 3. Разработка и внедрение эффективной системы подбора персонала Эволюция функции подбора от простого рекрутмента до привлечения талантов. Понятие воронки подбора. Выбор оптимальной технологии: рекрутинг, эксклюзивный поиск, хедхантинг, прелиминаринг. Планирование потребности в персонале, методы определения потребностей. Модель компетенций и профиль должности. Понятие и основные отличия: навыки (hard| soft skills), компетенции, знания, умения, способности. HR бренд и Привлечение: Что такое бренд работодателя и как его построить? Кто такие амбассадоры? Что такое EVP, как и зачем с ним работать? Подбор. Выбор оптимальной технологии. Технологии отбор кандидатов. Определение количества этапов отбора, виды. Анализ документов кандидата: резюме, сопроводительные и рекомендательные письма. Виды интервью: по компетенциям, биографическое, ситуационное, проективное. Планирование и проведение интервью. Делаем предложение кандидату, выход на работу. Модуль 4. Построение системы адаптации и обучения персонала Адаптации персонала Зачем нужна адаптация и ее виды: производственная, социальная, onboarding и т.д. Основные психологические особенности адаптации. Основные элементы онбординг программы. Основные элементы введения в должность – производственной программы адаптации. Критерии успешности процесса адаптации. Обучение персонала Правильный выбор инструментов под потребности: принцип 70-20-10. Микрообучение и самообучающаяся организация. Обучение как мотивация – софинансирование обучения. Модуль 5. Оценка деятельности персонала Управление по целям организации: постановка целей, каскадирование, балансирование, оценка. Оценка деятельности – шаги: Постановка целей. Использование SMART-методики. Отслеживание результативности: промежуточная оценка, ежегодная. Чем КПЭ отличается от задачи. Итоговая оценка: оцениваем, что (выполнение целей) и как (компетенции). Составление ИПР, тренингового плана. Понятие нормально распределения для оценки деятельности. Наиболее распространенные ошибки и трудности во внедрении процедуры оценки персонала. Модуль 6. Разработка эффективной системы мотивации и стимулирования персонала Обзор современных теорий трудовой мотивации. Причины демотивации сотрудников. Что такое справедливое вознаграждение, понятие совокупного дохода и что в него входит. Материальная и нематериальная мотивация. Из чего состоит система компенсаций и льгот. Кафетерий льгот — современные практики. Как разработать системы премирования? Система вознаграждения персонала. Разработка системы должностных окладов, построение системы «грейдов». Зависимость премирования от выполнения целей: компании, отдела, сотрудника. Определение ключевых показателей эффективности (KPIs). Соотношение постоянной и переменной части в структуре личного трудового дохода для различных категорий сотрудников. Разработка социальных программ для персонала. Типичные ошибки в разработке системы мотивации. Модуль 7. HR аналитика и бюджетирование HR аналитика и бизнес-метрики Зачем HR нужны бизнес-показатели? Какие существуют бизнес-показатели, и как HR на них влияет. HR показатели и методики расчетов. Как собрать дашборд показателей? Модуль 8. Корпоративные коммуникации и управление изменениями Внутренние коммуникации и работа с вовлеченностью персонала Коммуникации на жизненном пути сотрудника. Каналы и форматы коммуникаций. Модель вовлеченности персонала. Зачем вовлеченность бизнесу? Цикл работы с вовлеченностью eNPS, Gallup и пульс опросы в работе с вовлеченностью. Управление изменениями Понятие change management: основные роли, для чего необходимо. Кривая принятия изменений, работа с сопротивлением. Коммуникация, как важный фактор внедрения изменений, коммуникационный план. Подход для внедрения изменений с мах эффективностью: составление плана по основным 4 областям.