Антикризисные методы управления персоналом

Программа курса: 1. Управление персоналом в системе современного менеджмента • Элементы современных форм организации: типология предпринимательства, системы управления, анализ и решения в современных условиях экономического кризиса. • Особенности жизненных стадий и циклов компании. • Эволюция сущности рабочей среды в системе управления в XX-XXI веках. • Типология персонала и трансформация места менеджера в организации. • Зарубежные модели HR-менеджмента: достоинства и недостатки, критерии и подходы в конце XX- начале XXI веков. • Отечественные модели управления персоналом: системная трансформация, эпоха внедрения зарубежных технологий, адаптивный переходный период. • Новая система координат в методологии управления персоналом в XXI веке. 2. Методология формирования кадрового состава предприятия XXI века • Особенности проектирования и моделирования структуры предприятий различного типа организации. • Кадровый учёт: IT-технологии в PR (personnel record), проектирование учётной карточки (RC), многоуровневый RC. • Форматирование кадрового аудита на предприятии. • Анализ кадровой политики компании. • Этапы построения кадровой политики современной организации. 3. Трансформация системы управления персоналом в XXI веке • Современные зарубежные концепции и подходы к управлению персоналом. • Основные принципы управления персоналом. • Методология управления персоналом на предприятиях различного типа: офисных, производственных, сервисных, образовательных. • Административные методы управления персоналом: организационное регламентирование, организационное нормирование, организационно-методическое инструктирование. • Экономические методы управления персоналом: финансовое регламентирование, материально-поощрительное нормирование. • Социально-психологические методы управления персоналом. • Методы управления персоналом по признаку принадлежности к функциям управления: нормирования, планирования, организации, координации, стимулирования, контроля, анализа, учёта. 4. Особенности управление персоналом на предприятии различного типа в условиях экономического кризиса • Законы HR-менеджмента. • Управление персоналом: макрокатегории организационного поведения, внутригрупповые процессы, межгрупповые процессы. • Модель рефлексивного поведения: рефлексивное управление, праксеология, инженерия рефлексивного управления. • Категория лидерства в рабочем коллективе: концепции лидерства, группы и их свойства, классификации концепций лидерства, функции и роль лидера, тендерные аспекты. • Конфликтное измерение персонала: стереотипы в восприятии новшества, причины сопротивления изменениям, этапы введения изменений, определение конфликта, позитивные функции конфликта, причины конфликтов и их компоненты, уровни оппонирования, различие стадий конфликта в офисе и на производстве, эмоциональная сторона конфликта. 5. Модернизация принципов управления и контроля персонала предприятия • Классический метод управления персоналом: законы предприятия, порядок и режим работы, рабочий график, план-факт. • Облачная система менеджмента предприятия: уровни подчинения, вертикальные и горизонтальные связи, взаимодействие управленческих уровней. • 3D-система менеджмента предприятия: инновационный подход к инфраструктурным взаимосвязям, виртуальная платформа, кластерный принцип управления. • Метод проектирования управления персоналом: основы менеджмента, принцип инсайдовского проектирования труда, проект как основа выполнения задач. • Новое понимание управления в менеджменте среднего звена: управление ресурсами, контроль и наставничество, координация работы группы, консолидация результатов труда и их анализ. • Бизнес-процессинг как основа современного управления трудом: трансформация понятий «задание» и «задача», «проект» и «процесс». • Шкала Ганнта: моделирование рабочего времени, темпоральное проектирование задач, маркеры и лаги. • Система оценки труда WRS: тройственная оценка, принципы и критерии постановки баллов, оптимизация оценочной компетентности, соперничество. 6. Оптимизация системы аттестация персонала на предприятии • RC-технология в системе аттестации персонала. • Механизмы внедрения системы аттестации: доводы «за» и «против». • Структуризация процесса аттестации в различных функциональных подразделениях предприятия. • Методы проведения аттестации: рейтинговые, сравнительные, письменные, виртуализированные. • Особенности инновационных подходов к аттестации персонала. 7. Модернизация систем мотивации и стимулирования персонала на предприятии в условиях экономического кризиса • Методы мотивации. • BSC (Balanced Scorecard)-сбалансированная система показателей. • KPI-современная система мотивационных методик: как адаптировать американские технологии в условиях управления на российском предприятии. • Разработка KPI на предприятии, реализация этапов формирования: предпроектные работы, разработка методологии, разработка информационной системы, ввод системы. • Правила и принципы внедрения KPI: мировая практика и отечественный опыт адаптации системы, инновационные разработки. • Сущность стимулирования и классификация стимулов. • Основные принципы стимулирования на современном предприятии. • Модернизация комплекса мотивационно-стимулирующих процессов воздействия на различные категории и группы персонала предприятия.