Дисциплинарная ответственность

Программа курса: Снижение административных рисков до подбора и приёма на работу сотрудника и в процессе его работы • Какие ошибки работодателей не дают успешно привлечь работника к дисциплинарной ответственности или уволить работника. • Как снизить риски при подборе работников: подготовка руководителем управленческой документарной базы. Зависимость и независимость рекрутинга: от себя, от руководителя, от процедур. Объективность и эффективность методов оценки кандидатов. • Оформление трудовых отношений: до заключения и после трудового договора. Ознакомление работника с локальными актами и иными процедурами Работодателя. • Управление персоналом: формулируем оперативные требования к работнику в документах — ЛНА, рабочее время, инструкции, процедуры. • Кадровые документы объём и значимость в свете административных рисков: приказ, личная карточка Т – 2, трудовая книжка. Книга учёта трудовых книжек, приходно-расходная книга. • Как организовать испытание, чтобы можно было уволить. Типичные ошибки руководителей в процессе подготовки и реализации испытания. Испытание при приеме на работу — оформляем правильно, отбираем лучших сотрудников • Порядок оформления испытания. Какие локальные нормативные акты могут помочь при увольнении работника в связи с не прохождением испытания. • Категория лиц, которым запрещено устанавливать испытание. • Сроки испытания. Можно ли продлить или сократить работнику срок испытания? Сохраняется ли условие об испытании, если до истечения его срока работник был переведен на другую работу? • Увольнение работника, не прошедшего испытание. • Судебная практика по увольнению: оценка результатов испытания прерогатива Работодателя и может осуществляться по разным обстоятельствам (критериям). Исполнительность работника и оплата труда в зоне ответственности руководства • Ликвидация пробелов администрирования: • доплата за совмещение должностей, расширение зон обслуживания, увеличение объёма работы или замещение временно отсутствующего работника; • особенности оплаты сверхурочной работы, работы в праздничные и выходные дни, работы в ночное время. • Согласование кадровых документов, имеющих юридическое значение и административные последствия. Процедура изменения условий трудового договора по инициативе работодателя: • Оформление изменения условий трудового договора (переименование должности, структурного подразделения, условия оплаты труда, характер и время работы…). • Уведомление работника об изменении трудового договора. Предложение вакансий при отказе работника от работы в новых условиях. Защита имущества и информации от работника • Психологические причины воровства и порчи имущества. • Как применять материальную ответственность против воровства и порчи имущества. • Случаи полной материальной ответственности. • Оформление материальной ответственности, чтобы можно было взыскать с работника. Какими документами устанавливается факт материального ущерба. Проведение инвентаризации для материально-ответственных лиц. • Взыскание ущерба без согласия работника. • Взыскание ущерба в судебном порядке. Судебная практика о взыскании материального ущерба. Случаи, когда можно уволить работника. • Защита конфиденциальной информации от разглашения. Алгоритм защиты, необходимые документы и организационные меры. В каких случаях можно наказать и уволить работника за разглашение? • Защита персональных данных работников и клиентов от разглашения. Алгоритм защиты, необходимые документы и организационные меры. В каких случаях можно наказать и уволить работника за разглашение? Безделье работника или отсутствие управления? • Формализация, лояльность, драйв и показатели абсентеизма. Наказание и увольнение работника без последствий для Работодателя • Причины: экономические, психологические, социальные. • Профилактика проблемных ситуаций. • Определение стратегии наказать? Наказать или уволить? • Как оказывать давление, оставаясь в рамках закона. Психологические способы увольнения. • Процедура привлечения работника к дисциплинарной ответственности, в том числе освидетельствование на состояние опьянения. • Когда стоит применять дисциплинарные увольнения. Процедуры дисциплинарных увольнений: неоднократное неисполнение обязанностей, однократные нарушения. «Подводные камни» процедуры оформления привлечения к дисциплинарной ответственности. Примеры судебных дел: при каких нарушениях работников суд на стороне работодателя. Судебная практика по трудовым спорам по дисциплинарным взысканиям и при увольнении по дисциплинарным основаниям: • Обоснование привлечения и/или увольнения по дисциплинарным основаниям. Основания изменения условий: доказательная база. • Риски «неадекватного» поведения. • Риски нарушения процедуры оформления: этапы, сроки, документы. • Методы правильного давления работодателя на работника. • Осторожно работники особых категорий. • Примеры судебной практики. При каких нарушениях работников суд на стороне работодателя. Как защитить компанию, если работник обратился в инспекцию труда • ГИТ: текущая практика проверок. • Внеплановая проверка ГИТ: что инспектор проверит в первую очередь. • Перечень документов, которые запрашивают инспекторы. • За какие нарушения штрафует инспекция. • Само аудит: полноты, актуальности и законности документов. • Основные опасности для работодателя в сфере охраны труда. Медосмотры, инструктажи, обучение по охране труда, спец. оценка – на что обращает внимание инспекция. • Инструкция работников по тактике поведения и защиты при проверке ГИТ.