Приглашаются:
• Собственники бизнеса, руководители организаций.
• Директора по персоналу, заместители директоров по персоналу.
• Менеджеры по персоналу, руководители и сотрудники служб по управлению персоналом.
В ходе мероприятия Вы получите:
• Знания для обеспечения максимальной отдачи от инвестиций в персонал.
• Подробно ознакомитесь с направлениями кадровой политики.
• Умения расставлять приоритеты в системе управления персоналом в зависимости от ситуации в компании и на рынке труда.
• Практические навыки разработки комплексного плана мероприятий по увеличению эффективности управления персоналом.
• Чек – лист для успешной реализации кадровой политики в компании.
Программа курса:
Кадровая политика и ее роль в управлении компанией
• Актуальные проблемы управления персоналом в компании.
• Понятие кадровой политики.
• Типы кадровой политики.
• Определение целей, задач, принципов и приоритетов кадровой политики.
Основные направления кадровой политики
• Планирование трудовых ресурсов: определение потребности в персонале, развитие системы профессиональных квалификаций, организация и нормирование труда, организационное проектирование.
• Подбор и оценка персонала: комплектование штата, формирование и развитие резерва кадров, подготовка молодых специалистов, адаптация работников.
• Рациональное использование персонала: принципы расстановки кадров, причины кадровых перемещений, нестандартные формы занятости, гибкие подходы использования персонала.
• Обучение и развитие персонала: профессиональная подготовка кадров, повышение квалификации, развитие кадрового потенциала.
• Преемственность: организация передачи знаний в компании, виды мотивации экспертов.
• Мотивация и вознаграждение: вознаграждение за труд, поощрение работников.
• Социальная политика: развитие социального партнерства, корпоративная культура и традиции.
• Управление затратами на персонал: формирование и контроль исполнения плановых затрат на персонал, проведение план-факт анализа, формирование корректирующих мероприятий.
• Корпоративные коммуникации: проблемы информирования персонала, пути совершенствования коммуникаций, организация эффективной обратной связи с работниками.
Факторы, оказывающее решающее влияние на формирование кадровой политики
• Внешние факторы воздействия. Как оперативно адаптировать кадровую политику под изменения внешней ситуации?
• Внутренние факторы воздействия. Учимся влиять на внутренние факторы.
• Формируем кадровую политику с учетом внешних и внутренних факторов воздействия. Расставляем приоритеты в кадровой политике отдельных компаний. Моделируем ситуации внутри компании и на рынке труда.
Разработка шаблона универсального комплексного плана мероприятий по увеличению эффективности управления персоналом.
• Общие положения.
• Термины и определения.
• Цель.
• Структура и основные направления.
• Задачи по каждому направлению.
• Контрольные показатели по каждому направлению.
• Сроки реализации мероприятий.
• Исполнители.
• Отчет о выполнении мероприятий.
Перечень кейсов
• Формирование чек – листа для реализации кадровой политики в компании.
• Заполнение комплексного плана мероприятий по управлению персоналом.
Адрес:
г. Санкт-Петербург, Введенский канал ул., д. 7,
