Центр повышения квалификации «Лидер» (ЦПК «Лидер»)

Приглашаются:
Руководители, сотрудники службы персонала и ОТИЗ, менеджеры C&B и все сотрудники, занимающиеся системой вознаграждения.
Руководители предприятий и организаций.
В ходе обучения:
Рассмотрите модель создания системы вознаграждения на предприятии и методы оценки эффективности системы вознаграждения.
Разберёте управление базовой оплатой труда.
Разберёте различные системы премирования. Получите практическое задание по разработке системы премирования.
Рассмотрите управление бенефитами.
В стоимость обучения входит:
Комплект авторских материалов.
Удостоверение о повышении квалификации в объёме 21 ак. час
Формат обучения:
Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург
Программа курса:
Модуль 1. Совокупное вознаграждение в модели управления персоналом

Понятие совокупного вознаграждения.
Философия совокупного вознаграждения и стратегия компании.
EVP (ценностное предложение работодателя). Внутреннее и внешнее EVP.
Элементы совокупного вознаграждения и их значение в системе управления мотивацией персонала.
Модуль 2. Создание системы вознаграждения в компании

Методы анализа действующей системы вознаграждения.
Разработка концепции системы вознаграждения. Проведение расчетов к модели.
Лучшие практики компаний. Роль совокупного вознаграждения в создании HR-бренда.
Модуль 3. Оценка эффективности системы вознаграждения:

Оценка конкурентоспособности системы вознаграждения

Обзоры и работа с ними. Виды обзоров. Выборки данных.
Статистика для C&B исследований.
Бенчмаркинг.
ROI в HR. Оценка инвестиций в персонал.
Текучесть персонала. Мероприятия по ее снижению.
Оценка внутренней удовлетворённости системой вознаграждения

Модуль 4. Управление системой оплаты труда

Установление и пересмотр базовой оплаты труда

Законодательные нормы при определении уровня оплаты труда.
Индексация ЗП
Пересмотр ЗП.
Разработка зарплатных диапазонов

Элементы ЗП диапазона.
Технология построения диапазона.
Коэффициенты для диапазонов.
Переход на новые ЗП диапазоны.
Применение ЗП диапазонов при установлении ЗП, найме и переводах работников.
Гарантированные доплаты и надбавки к базовой оплате

Надбавки за условия труда.
РК и СН.
Прочие надбавки и доплаты.
Современные системы оплаты труда

Повременная.
Повременно-премиальная.
Сдельно-премиальная.
Установление в компании разных систем оплаты труда в зависимости от деятельности подразделения и категорий персонала.
Изменение системы оплаты труда в компании. Внедрение новых систем.
Переменная часть заработной платы

Системы премирования: КТУ, KPI, OKR и др.
Системы долгосрочного премирования (LTI, опционы).
Единовременные премии.
Особенности премирования проектных команд.
Сдельный приработок. Методика расчета.
Модуль 5. Управление бенефитами

Понятие well-being, его значение в модели совокупного вознаграждения

Традиционные льготы: альтернативные схемы предоставления

Корпоративные автомобили.
ДМС.
Питание.
Кафетерий льгот.
Льготы в тренде времени:

Вознаграждение отдельных категорий работников (ТОП-менеджмент, уникальные специалисты, IT-специалисты). Изменение традиционного подхода к льготам.
Тренды рынка труда. Мотивирующие факторы: гендерные отличия, в разрезе поколений, категорий должности, профессиональных сфер.

Удаленная работа

Нормативно-законодательная база для организации дистанционной работы.
Полная дистанционная работа (временная и постоянная).
Комбинированный режим. Гибридная модель.
Преимущества и недостатки формата работы.
Подготовка организации к внедрению удалённых форматов работы.
Тенденция привлечения работников в офис (современные офисные пространства как часть создания привлекательного предложения на рынке труда).