- Дополнительное образование в Санкт-Петербурге →
- Оценка персонала
Оценка персонала
Мастер-класс «Оценка персонала» даст Вам ответы на следующие вопросы:
В каких случаях и зачем проводится оценка персонала компании?
Что может дать оценка персонала для развития компании в сложной экономической ситуации?
Как провести качественную оценку с минимальными ресурсами?
Как использовать в работе результаты проведенной оценки?
Как не только избежать страхов и опасений сотрудников, но и заинтересовать их ходом и результатом оценки?
Какие инструменты оценки будут адекватны в различных случаях (отбор, увольнение, формирование кадрового и управленческого резерва, ротации и пр.)?
В программе:
Цели и задачи проведения оценки. Алгоритм разработки и внедрения системы оценки персонала компании. Предмет оценки. Критерии оценки. Участники процесса оценки. Квалификационные требования к персоналу. Анализ деятельности и формирование критериев оценки. Модели компетенций.
Задачи проведения оценки. Оценка на этапе отбора кандидатов для работы в компании. Формирование кадрового и управленческого резерва. Реорганизация или оптимизация организационной структуры. Сокращение и увольнение. Формирование команды. Регулярная оценка: аттестация персонала, оценка деятельности.
Виды и методы оценки. Выбор адекватных инструментов оценки. Оценка показателей деятельности. Структурированные интервью. Технология оценки «360 градусов». Технология «ассессмент центр». Психодиагностическое тестирование. Практические профессиональные тесты (кейсы и рабочие задания). Включенное наблюдение за работой. Методика «тайный покупатель» (mystery shopping). Анкетирование. Социометрия. Возможности и ограничения каждого метода.
Этические аспекты проведения оценки. Информационное обеспечение оценочных процедур. Распространенные проблемы при проведении оценки и меры их профилактики. Снятие сопротивления и опасений персонала при проведении оценки. Юридические аспекты проведения оценки и оформления ее результатов.
В каких случаях и зачем проводится оценка персонала компании?
Что может дать оценка персонала для развития компании в сложной экономической ситуации?
Как провести качественную оценку с минимальными ресурсами?
Как использовать в работе результаты проведенной оценки?
Как не только избежать страхов и опасений сотрудников, но и заинтересовать их ходом и результатом оценки?
Какие инструменты оценки будут адекватны в различных случаях (отбор, увольнение, формирование кадрового и управленческого резерва, ротации и пр.)?
В программе:
Цели и задачи проведения оценки. Алгоритм разработки и внедрения системы оценки персонала компании. Предмет оценки. Критерии оценки. Участники процесса оценки. Квалификационные требования к персоналу. Анализ деятельности и формирование критериев оценки. Модели компетенций.
Задачи проведения оценки. Оценка на этапе отбора кандидатов для работы в компании. Формирование кадрового и управленческого резерва. Реорганизация или оптимизация организационной структуры. Сокращение и увольнение. Формирование команды. Регулярная оценка: аттестация персонала, оценка деятельности.
Виды и методы оценки. Выбор адекватных инструментов оценки. Оценка показателей деятельности. Структурированные интервью. Технология оценки «360 градусов». Технология «ассессмент центр». Психодиагностическое тестирование. Практические профессиональные тесты (кейсы и рабочие задания). Включенное наблюдение за работой. Методика «тайный покупатель» (mystery shopping). Анкетирование. Социометрия. Возможности и ограничения каждого метода.
Этические аспекты проведения оценки. Информационное обеспечение оценочных процедур. Распространенные проблемы при проведении оценки и меры их профилактики. Снятие сопротивления и опасений персонала при проведении оценки. Юридические аспекты проведения оценки и оформления ее результатов.
Данная учебная программа представлена в разделах:
| Предмет | Управление человеческими ресурсами |
| Вид обучения | Курсы / Семинары |
| Форма обучения | Очная |
| Продолжительность обучения | 1 день |
| Стоимость | |
| Объём курса в акад. часах | 8 часов |
| График занятий | |
| Выдаваемый документ | |
| Контактный телефон | |
| Сайт | Показать |
Похожие учебные программы
-
Санкт-Петербургский Международный Институт Менеджмента
г. Санкт-ПетербургЕсть представитель -
-
Санкт-Петербургский филиал Центрального института повышения квалификации Госкорпорации «Росатом»
г. Санкт-Петербург-
Продолжительность: 5 днейСтоимость: 18000 руб.
-
-
Межотраслевой институт повышения квалификации. Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого
г. Санкт-Петербург -
-
Санкт-Петербургский Институт Современного Образования
г. Санкт-Петербург -
-
Учебный центр профессиональной подготовки "Мария"
г. Санкт-Петербург-
Стоимость: 13700 руб.
-
Желаете оставить отзыв?
- Дополнительное образование в Санкт-Петербурге →
- Оценка персонала
