Программа:
Эффективность набора персонала:
прямые и косвенные затраты, связанные с набором сотрудников
роль руководителя при наборе и подготовке новых специалистов
этапы отбора новых сотрудников
Подготовка к проведению собеседования:
анализ будущей работы нового сотрудника с точки зрения модели "Результат-Вклад-Компетентность"
формализация требований к новому сотруднику
желаемый профиль кандидата
формальные и индивидуальные требования
лист оценки кандидата на собеседовании
Поиск кандидатов:
поиск кандидатов внутри и вне фирмы
объявление о наборе
первичный набор анкет
Проведение собеседования:
цели собеседования
информация о кандидате, позволяющая сделать прогноз о его успешности
план собеседования
поведение руководителя на различных этапах собеседования
как докопаться до истины и сделать правильные выводы
Прием на работу:
когда и как информировать кандидата о решении
программа адаптации, ее цели и план действий
Выработка программы развития
Адрес:
г. Санкт-Петербург, Заневский проспект, д. 32, корп. 3
