Кадровая политика ОАО «РЖД» и механизмы её
реализации в управлении персоналом структурного
подразделения (линейного предприятия).
Инновационные технологии управления персоналом.
Инновационные технологии развития человеческого
капитала. Парадигмы управления: человек – труд –
организация (ресурсы – взаимодействия – результат).
Вектор эффективности: личность – сотрудник –
команда. Конструктор компетенций. Развитие
профессионально-личностных компетенций и
профессионального управленческого мышления
руководителя. Стили и роли руководителя. Командная
работа. Работа с персоналом. Мотивационное
управление. Понятие трудовой мотивации. Конструктор
управленческих навыков. Система менеджмента
качества (СМК). Принципы СМК по ИСО. Методология
реализации процессного подхода. Связь качества и
общего менеджмента организации. Технологии
планирования. Принципы бережливого производства. Определение ценности. Модель обучающей
организации. Этапы обучения и развития сотрудников.
Инструменты и критерии развития (профессиограммы,
карьерный рост, аттестации, факторы мотивации в
обучении). Особенности и формы организации
внутрифирменного обучения сотрудников (коучинг,
производственное ассистирование, стажировки).
Основные направления профессиональной подготовки
кадров на транспорте. Планирование трудовых
ресурсов. Набор и отбор персонала. Оценка деловых и
личностных качеств. Рейтинг работников. Планирование
карьеры персонала. Обучение и адаптация.
Перемещение персонала. Трудовое законодательство.
Трудовой договор. Судебная практика рассмотрения
трудовых споров. Социальная защита работников.
Коллективный договор.
Адрес:
190031, г. Санкт-Петербург, Московский пр. д. 9
