Онлайн-курс Экономист-аналитик в организации

Приглашаются: Руководители и специалисты планово-экономических служб и департаментов. Главные экономисты, ведущие экономисты, старшие экономисты, экономисты. Руководители, собственники бизнеса. В ходе мероприятия Вы получите: Практические рекомендации по эффективному проведению анализа хозяйственной деятельности организации. Практические рекомендации по повышению качества планирования и управлению запасами. Алгоритм формирования планов и экономических нормативов. Алгоритм формирования цен на товары и услуги. Обобщенный опыт коллег. В стоимость мероприятия входит: Комплект авторских материалов. Удостоверение о повышении квалификации в объёме 21 час Формат обучения: Онлайн-трансляция Программа онлайн-курса: Управленческий анализ: реализация целей и задач предприятия Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет. Анализ и управление объемом производства и продаж. План производства и методы производственного анализа. Формирование и оптимизация объема продаж. Сметный расчет производства товаров (работ, услуг). Анализ и оценка влияния степени использования трудовых ресурсов на изменение объема производства и продаж. Анализ степени использования основных производственных фондов и роль повышения эффективности их использования в наращивании объемов производства и сбыта. Оценка состояния и эффективности использования материальных ресурсов предприятия. Анализ степени влияния эффективности использования ресурсов на финансовый результат деятельности предприятия. Разработка мероприятий по повышению экономического эффекта от использования ресурсов. Факторный анализ влияния показателей технико-организационного уровня на изменение конечных результатов деятельности предприятия. Анализ и управление затратами предприятия Управление себестоимостью — практические методы. Анализ поведения затрат и взаимосвязи затрат, оборота и прибыли. Обоснование безубыточности продаж товаров. Практическое применение методов расчета порога рентабельности продаж. Анализ показателей себестоимости продукции и управление затратами. Сметный расчет себестоимости реализованной продукции. Оценка степени влияния важнейших факторов (материальных и трудовых ресурсов) на изменение себестоимости продукции. Анализ и управление финансовыми результатами Использование методов комплексной оценки эффективности коммерческой организации. Внутрихозяйственный финансовый анализа и финансовый план. Сметный расчет финансовый результатов. Управление финансовыми результатами и прогнозирование их изменения. Система цен на продукцию (услуги) и влияние системы ценообразования на финансовый результат. Анализ и оценка использования чистой прибыли коммерческой организацией. Анализ влияния инфляции на финансовые результаты. Показатели рентабельности и пути ее повышения. Факторный анализ показателей прибыли и рентабельности. Практическая реализация и совершенствование внутрифирменного планирования Признаки, определяющие тип планирования: степень неопределенности, временная ориентация идей планирования, горизонт планирования. Классификация внутри фирменного планирования по указанным признакам: детерминированные и вероятностные системы планирования, реактивное, инактивное, преактивное, интерактивное планирование и т. д. Система планов предприятия как результат процесса планирования. Основные виды планов предприятия: стратегический, долговременный, текущий, оперативный, бизнес-план. Программы (или планы-программы) и проекты. Практика организации внутрифирменного планирования. Составление схем планирования. Составление производственной программы предприятия. Планирование производства и реализации продукции. Технико-экономические нормы и нормативы как исходная предпосылка планирования. Планирование потребности в материально-технических ресурсах. Планирование повышения качества продукции на предприятии. Система показателей технического уровня производства и продукции. Анализ причин неудач внутрифирменного планирования: объективные и субъективные. Основные направления его совершенствования. Стратегическое планирование Характеристика основных стилей стратегического планирования и подходов к нему: система всеобъемлющего контроля, стратегия как рамка для инноваций, стратегическое управление, политическое планирование, исследование будущего. Организация стратегического планирования. Содержание и характеристика основных его этапов. Причины неудач стратегического планирования и направления его совершенствования. Бизнес-планирование Цели, задачи и функции бизнес-плана в современных условиях. Принципы бизнес-планирования. Основные подходы к разработке бизнес-плана. Его структура и характеристика основных разделов, порядок их разработки. Организация процесса бизнес-планирования. Основные его недостатки. Реализация и контроль за выполнением бизнес-плана. Финансовое планирование Система финансовых планов: прогноз баланса, прогноз отчета о прибылях и убытках, прогноз финансовых бюджетов, прогноз ключевых финансовых показателей и т. д. Процесс финансового планирования. Основные финансовые документы фирмы: баланс или балансовая таблица, отчет о прибылях и убытках, о движении наличности. Содержание и анализ основных финансовых показателей: ликвидности (кратковременной платежеспособности), активности (оборачиваемости), доходности (прибыльности, рентабельности). Характеристика долгосрочного и краткосрочного планирования. Их содержание и особенности организации. Гибкое бюджетирование и его значение в финансовом планировании. Параметры запасов и показатели эффективности управления запасами в коммерческих и производственных системах Параметры текущего и страхового запаса. Аналитическое исследование процесса пополнения и потребления текущего запаса. Способы определения величины среднего размера текущего запаса за период. Показатели эффективности управления запасами в коммерческих и производственных системах. Анализ и нормирование запасов Функции анализа в системах управления запасами. Методы анализа номенклатуры товарно-материальных ресурсов и запасов (ABC-анализ и XYZ-анализ). Информационное обеспечение и эффективность систем управления запасами. Практика установления норматива запасов сырья, материалов и топлива. Регулирование и оптимизация размера запасов Алгоритм разработки систем регулирования запасов. Методы регулирования запасов: периодический метод, релаксационный метод, двухуровневая система и ее модификации. Достоинства и недостатки методов регулирования запасов, возможности их практического использования.