Приглашаются:
Руководители строительных компаний.
Руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений строительных компаний.
В ходе мероприятия Вы получите:
Основные подходы и современные методы управленческого учета и бюджетирования в строительстве и девелопменте.
В стоимость мероприятия входит:
Комплект авторских материалов.
Сертификат в объёме 15 часов
Формат обучения:
Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург
Программа семинара:
Управленческий учет в строительстве:
Цели, задачи, методы.
Основные показатели.
Интеграция с бухгалтерским учетом.
Системы учета затрат в строительстве
Маржинальный метод учета затрат.
Метод переменных затрат.
Метод полного поглощения затрат.
Метод обратного отнесения затрат.
Попроцессное калькулирование.
Практическое применение различных методов учета затрат (практическое задание)
Математическая модель, план и факт.
Бюджетирование
Краткосрочные и долгосрочные бюджеты.
Плановый и фактический бюджет.
Этапы формирования бюджетов в строительстве
Основные отчеты и показатели. Консолидация.
Методы бюджетирования и прогнозирования в строительстве и девелопменте.
План-фактный анализ отклонений. Плановые и операционные отклонения.
Сравнительный анализ. Горизонт планирования.
Оборотный капитал: структура, основные коэффициенты, характеристики.
Прогноз движения денежных средств.
Источники повышения эффективности управления оборотным капиталом.
Особенности формирования и утверждение финансовой структуры на базе оргструктуры компании
Управление по Центрам ответственности: ЦФО и ЦФУ.
Сложности при формировании консолидированного бюджета группы компаний.
Оценка инвестиционных проектов в строительстве
Бизнес-план (примеры бизнес-планов).
Особенности бюджетного планирования инвестиционного проекта.
Оценка стоимости проекта/капитала. Окупаемость проекта.
Эффективность инвестиционных проектов. Временная стоимость денег.
Учет неопределенности при принятии решений. Риски
Неопределенности и риски. Комплаенс.
Анализ чувствительности и вероятности. «Дерево принятия решений». Ценовые и производственные решения.
Концепция формирования затрат и выручки. Переменные и постоянные затраты. Маржинальное покрытие и полное возмещение затрат.
Точка безубыточности. Финансовые последствия принятия решений.
Формирование Положения по бюджетированию и управленческому учету
Особенности формирования Учетной политики по бюджетированию и управленческому учету и сопоставление с Учетной политикой по бухгалтерскому учету и налогообложению.
Регламентация процесса согласования и утверждения бюджета.
Пути снижения затрат на формирование управленческой отчетности и инвестиционной отчетности.
Контроль исполнения бюджета и мотивация персонала.
Опыт внедрения режима «Одного окна» или как избежать утери документов и информации
Система формирования и использования электронного хранилища договоров документов и эффект оптимизации бизнес- процессов.
Система Электронного согласования документов и договоров как средство контроля исполнительской дисциплины.
Примеры регламентной документации.
Планирование затрат и анализ конкурентных преимуществ
Целевое управление себестоимостью. Процессно-ориентированное управление.
Концепции системы контроля. Учет по ЦФО.
Скользящее бюджетирование. Система сбалансированных показателей.
Адрес:
г. Санкт-Петербург, Введенский канал ул., д. 7,
