Профессиональный экономист

Приглашаются: Руководители и специалисты планово-экономических служб и департаментов. Главные экономисты, ведущие экономисты, старшие экономисты, экономисты. В ходе обучения: Получите практические рекомендации по эффективному проведению анализа хозяйственной деятельности организации. Получите рекомендации по повышению качества планирования и управлению запасами. Рассмотрите современные методы комплексной оценки эффективности экономической деятельности. Разберёте виды маркетингового ценообразования из расчёта динамичной, перспективной и эффективной себестоимости. Рассмотрите алгоритм разработки систем регулирования запасов. В стоимость обучения входит: Комплект авторских материалов. Удостоверение о повышении квалификации в объёме 21 ак. час Формат обучения: Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург Программа курса: Планирование и прогнозирование Система планов предприятия как результат процесса планирования. Основные виды планов предприятия: стратегический, долговременный, текущий, оперативный, бизнес-план. Программы (или планы-программы) и проекты. Гибкое планирование: принципы, особенности и недостатки в современных условиях развития бизнеса. Особенности современного планирования: проектный принцип реформирования философии управления производственными процессам. Прогнозирование и планирование. Динамический подход к определению результатов, принимаемых для прогнозирования. Динамическое прогнозирование и динамическое планирование: материально-технические ресурсы, фонд оплаты труда, расходы и доходы. Преимущества динамического подхода в сравнении со статическим подходом. Анализ причин неудач внутрифирменного планирования: объективные и субъективные. Основные направления его совершенствования. Планирование и бизнес-процессинг Бизнес-процессинг как основа бизнес-планирования. Основные нотации описания бизнес-процессов: BPMN, EPC, IDEF. Методы калькулирования и финансового расчёта бизнес-процессов и EPC-цепочек. Проектный каскад: методика его создания на ленте Ганта, учёт размещения этапов реализации проектов, калькулирование и финансовые расчёты по временным диапазонам. Организация процесса бизнес-планирования. Основные его недостатки. Реализация и контроль за выполнением бизнес-плана. Стратегическое и тактическое планирование Специфика различных видов планирования: финансового, ресурсного, маркетингового. Характеристика основных стилей стратегического планирования и подходов к нему. Организация стратегического планирования. Стратегическое планирование в системе Ганта. Методология стратегического планирования 3М (mini, median, maxi) и 5М (minimin, minimax, median, maximin, maximax). Восемь базовых коэффициентов ключевых показателей экономической деятельности предприятия: переход от расчёта точки финансовой безубыточности к области финансовой устойчивости. Работа со сценариями планирования при корректировке тактического планирования. Причины неудач стратегического планирования и направления его совершенствования. Ценовая политика, стратегия и ценообразование Стратегические цели современного предприятия. Определение тактики ценообразования. Динамические методы учёта инфляционных процессов в ценообразовании. Различные стратегии ценообразования: дифференцированная, конкурентная, ассортиментная. Современные методы формирования себестоимости. Стимулирование к перспективной и эффективной себестоимости. Факторы маркетингового ценообразования. Методики проведения ценовых исследований. Виды маркетингового ценообразования из расчёта динамичной, перспективной и эффективной себестоимости. Политика регулирования запасов Измерители величины запасов. Абсолютные и относительные запасы. Аналитическая и графическая интерпретация движения различных видов и частей запаса. Параметры текущего и страхового запаса. Способы определения величины среднего размера текущего запаса за период. Показатели эффективности управления запасами в коммерческих и производственных системах. Методы анализа номенклатуры товарно-материальных ресурсов и запасов (ABC-анализ и XYZ-анализ). Современные методы установления норматива запасов сырья, материалов и топлива. Алгоритм разработки систем регулирования запасов. Методы регулирования запасов: периодический метод, релаксационный метод, двухуровневая система и ее модификации. Достоинства и недостатки методов регулирования запасов, возможности их практического использования. Управленческий анализ и отчетность на современном этапе развития бизнеса Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет. Анализ и управление объемом производства и продаж. План производства и методы производственного анализа. Формирование и оптимизация объема продаж. Сметный расчет производства товаров (работ, услуг). Анализ и оценка влияния степени использования трудовых ресурсов на изменение объема производства и продаж. Анализ степени использования основных производственных фондов и роль повышения эффективности их использования в наращивании объемов производства и сбыта. Оценка состояния и эффективности использования материальных ресурсов предприятия. Анализ степени влияния эффективности использования ресурсов на финансовый результат деятельности предприятия. Разработка мероприятий по повышению экономического эффекта от использования ресурсов. Факторный анализ влияния показателей технико-организационного уровня на изменение конечных результатов деятельности предприятия. Современные методы комплексной оценки эффективности экономической деятельности.