Руководитель современной бюджетной организации: трансформация мышления в эпоху цифровой экономики

Программа курса: Модуль 1. Современное эффективное управление бюджетной организацией Внедрение современной концепции тайм-менеджмента в бюджетных организациях • Самоуправление временем. • Принципы приоритетности в управлении делами (management priority). • Личная деловая эффективность: 7 навыков высокой эффективности (С. Кови). • Особенности целеполагания на современном этапе развития менеджмента. SMART-анализ цели. • Основные проблемы сохранения корректного тайм-менеджмента. Трансформация концепции событийного менеджмента в рамках бюджетных организаций • Эволюция событийного менеджмента (act management). Современные ценности. • Детекторы стиля управления. Формирование и трансформация управленческого стиля. • Психологическая компетентность руководителя. Методы поиска эффективного воздействия. • Коммуникационная компетентность руководителя. Методы формирования информационного потока. • Современные методы определения и корректировки физической и мыслительной амортизации персонала. • Методы эффективного распределения энергии работника по рабочему времени дня. Модуль 2. Государственная политика цифровой экономики Тенденции и тренды развития цифровой экономики • VUCA-реальность: тренды и возможности. • Перспективы и тренды развития цифровой экономики. • Динамичные области финансовых технологий. • Программа «Цифровая экономика Российской Федерации». Цифровая экономика в рамках бюджетной организации • Планирование программного и ресурсного обеспечения. • Матрица рисков и стратегия реагирования на них. • Сбалансированная система показателей (BSC) как инструмент для стратегического управления результатами. • Цифровой аудит деятельности. • Практическое применение концепции управления предприятием без использования процесса бюджетирования Beyond Budgeting в рамках цифровой экономики. • Современные системы облачной и серверной цифровой автоматизации финансовой деятельности предприятия. • Основы цифровизации предприятия: Dashboarding, Crowdfunding, Blockchain, P2P-кредитование, интернет-банкинг • Система взаимодействия между сотрудниками и подразделениями компании. Модуль 3. Экономика современного управления в бюджетных государственных и муниципальных предприятиях Современная экономика и бюджетирование • Трансформация стратегии управления экономикой предприятия в XXI веке. • Новые и новейшие тренды в экономическом менеджменте. • Методология «слайдов» (sliding) в стратегическом и тактическом планировании. • Использование в экономическом планировании правил принятия решений в условиях неопределённости. • Коэффициенты ключевых показателей финансовой устойчивости предприятия. • Принципы расчёта области финансовой устойчивости предприятия: инновационный подход. • SWOT-анализы различных видов экономической деятельности предприятия. • Современные принципы минимизации финансовых рисков устойчивости предприятия: слайды, лаги, тройственность маркеров. Современные принципы управления персоналом • Проектный и процессинговый методы управления: общее, различия, принципы совмещения. • Методы организации рабочего процесса: классический, кластерный, BP, MSF. • Бизнес-процессы: управленческая сущность, принципы использования, эффективность использования. • Микро-бизнес-процессы в описании нотации IDEF: правила использования, описания и анализа. • Методология ABC в эффективном управлении персоналом. • Методология ABC в эффективном экономическом управлении предприятием. • Стратегические проблемы корпоративной политики: этика, этикет, эйджизм, мотивация. Модуль 4. Безопасность и имидж современного управления Принципы «умного управления» (smart management) в бюджетном предприятии • Мотиваторы и демотиваторы в работе персонала. • Виды поощрения: финансовые и моральные. Эффективное соотношение в использовании. • Корпоративный базис и его надстройка в организации имиджа предприятия. • Интернет-пространство: эффективное использование информационных потоков. • Корпоративный сайт: управление информацией, ошибки и их корреляция. Особенности комплаенс-менеджмента (compliance management) в бюджетных предприятиях • Особенности системы управления рисками на современном предприятии. • Кадровая политика как область рисков предприятия. • Особенности современных типов мошенничества: производственного, информационного, экономического. • IT-технологии как инструмент мошенничества и контроля: принципы корректной трансформация. • Психолого-юридические методы сокращения рисков мошенничества и коррупции.