Построение эффективной системы контроля и управления рисками на предприятии

Программа курса: Построение эффективной системы внутреннего контроля на предприятии • Внутренний аудит — определение, основные термины и понятия. • Система внутреннего контроля. Компоненты системы, принципы контроля. «Внутренний контроль. Интегрированная модель» COSO (2013). Оценка эффективности системы внутреннего контроля. Ограничения модели. Российское законодательство о внутреннем контроле. • Международные стандарты внутреннего аудита. Кодекс этики. Принципы объективности и независимости во внутреннем аудите. • Борьба с корпоративным мошенничеством как составляющая часть внутреннего контроля: учёт личностного фактора, тактика борьбы. Мошенничество в применении к финансовой отчётности: распространенные способы искажения отчётности, способы выявления фактов мошенничества. • Обзор методик по выявлению преднамеренного искажения финансовой отчётности: система показателей Бениша (M-score). • Организация системы внутреннего аудита и контроля. • Планирование в системе внутреннего аудита. Риск-ориентированный подход в выборе объектов аудита. • Подготовка годового плана деятельности службы внутреннего контроля. • Роль внутреннего аудита в повышения эффективности деятельности бизнеса. Место внутреннего аудита в системе внутреннего контроля. • Особенности работы службы внутреннего аудита: полномочия, обязанности, ресурсы, взаимодействие с другими службами. • Цифровой аудит. Настройка инструментов цифрового онлайн аудита. Налоговая витрина. Личный кабинет в Росфинмониторинге. Кому и зачем надо подключить личный кабинет на сайте Росфинмониторинга. Аналитические инструменты. Практическое применение. • Доказательства во внутреннем аудите: виды, источники получения. Проведение экспертизы Форензик. Отличия от классического аудита. Организация эффективной системы управления рисками на предприятии • Что такое риски. Отличие рисков от угроз. • Современная теория риск — менеджмента: основные этапы развития. • Управление рисками (COSO, FERMA, Стандарт РФ): понятие, цели и компоненты, различия в подходе. • Основы риск – менеджмента. Управления рисками, как один из важнейших элементов выстраивания бизнес-процессов в Компании. • Роль риск-менеджмента в деятельности компании. • Международные и российские стандарты риск-менеджмента. • Мотивация интереса к риск – менеджменту. Выстраивание риск- культуры на предприятии. • Основные типы рисков и описание событий, приводящих к риску. • Матрица структуры рисков. Предпринимательские риски. • Основы риск – менеджмента. Управления рисками, как один из важнейших элементов выстраивания бизнес-процессов в Компании. • Цели и задачи риск — менеджмента. • Принципы построения и функционирования корпоративной системы управления рисками (служба управления рисками, распределение ответственности и регламенты риск — процессов). • Проведение процедуры Дью – Дилидженс с целью выявления всех рисков предприятия. Стандарты, правила. • SWOT-анализ. • PEST –анализ. • Основные инструменты работы по управлению рисками. • Прогнозирование рисковых событий. Оценка рисков. Качественный и количественный анализ рисков. • Карта рисков, как инструмент анализа и контроля рисков. • Назначение и структура карты рисков. Как составить карту рисков. • Мозговой штурм. Правила работы. Роль фасилитатора. • Планирование откликов на риски. • Выбор стратегий работы с рисками. • Обеспечение прослеживаемости, воспроизводимости и верификации процесса и результатов. • Осуществление мероприятий по устранению рисков. • Проектные риски. • Построение «Дерева решений». • Правила построения «Дерева проблем». • Диаграмма «Галстук — бабочка». • Отслеживание причинно — следственных связей. Диаграмма Исикавы. Комплаенс – менеджмент — как система согласованности всех действий на предприятии • Построение Комплаенс — системы. Система комплаенс контроля — эффективный инструмент управления Компанией. • Зарубежное и отечественное законодательство о комплаенс. Требования к организации эффективной системы комплаенс- контроля согласно законодательству РФ. • Преимущества системы комплаенс. Комплаенс – система — один из важнейших принципов ведения бизнеса; • Идентификация комплаенс рисков. • Получение конкурентного преимущества при внедрении системы. Организация комплаенс контроля. Отличие отдела комплаенс — контроля от СВК. • Организация отдела комплаенс — контроля в Компании. • Политики комплаенс системы. • Осуществление комплаенс-контроля за сотрудниками компании. Применение его результатов для воздействия на сотрудника. Работа с сопротивлениями при внедрении новых методов управления • Причина возникновения сопротивления со стороны персонала при внедрении новых методов управления. Работа с внутренними коммуникациями. • Признаки и виды сопротивлений сотрудников. Как нейтрализовать барьеры на пути к изменениям. • Рассмотрение методик работы с сопротивлениями. • Как из коллектива сделать сплоченную команду. Составление профиля команды. • Эффективный современный руководитель. необходимые навыки эффективного руководителя.