Финансовый директор

Программа курса: Модуль 1. Финансовое планирование в современных экономических условиях Типы план планирования и их иерархия • Стратегическое финансовое планирование: долгосрочное, среднесрочное, портфельное. • Тактическое финансовое планирование: квартальное, месячное, проектное. • Оперативное финансовое планирование: отраслевые особенности составления. Пределы и риски в финансовом планировании • Критерии и расчёт коэффициентов финансовой устойчивости. • Расчёт пределов объёма производства (продаж). • Определение коэффициентов ликвидности баланса • Определение области финансовой устойчивости предприятия. • Определение мобильности активов предприятия. • Особенности определения платёжеспособности предприятия с позиций кредитования и инвестирования. • Практическое применение модели Альтмана (или Z-счёт Альтмана). • Методы прогнозирования финансового банкротства. Анализ финансовых деятельности предприятия • Методы бухгалтерского учёта и контроль их применения на предприятии. • Особенности расчёта формирования финансовых результатов деятельности предприятия • Расчёт показателей динамики изменения прибыли/убытков. • Анализ прибыли в системе «директ-костин». • Анализ распределения и использования прибыли. • Определение коэффициентов рентабельности деятельности и коэффициентов деловой активности предприятия. • Оптимизация рентабельности предприятия. • Методы оптимизации денежных потоков на предприятии. • Использование расчётов финансового левериджа. • Метод «мертвой точки». Модуль 2. Моделирование финансового управления ресурсами на современном предприятии Управление людскими ресурсами • Методология ABC: категоризация персонала и расчёт ставок. • Методология ABC: типологизация рабочих процессов и их расчёт. • Балловая система расчётов стоимости труда. • Система грейдов. Программа «LaMa Сопот»: принципы автоматизации ФОТ. • Стратегическое и тактическое планирование ФОТ при проектном управлении предприятием. • Разработка и инновации в финансовых методах мотивации труда. Управление материальными ресурсами • Особенности стратегическое и тактическое планирование МТБ. • Прогнозирование использования МТБ при проектном управлении предприятием. • Амортизация объектов МТБ: особенности расчёта. • Оптимизация и реструктуризация МТБ. • Тактическое планирование производственных ресурсов. Система логистических лагов. • Финансовые аспекты реструктуризации потоков поставщиков. Модуль 3. Бюджетирование в финансовом планировании Бюджетирование как технология финансового планирования • Преимущества и недостатки использования технологии бюджетирования в финансовом планировании. • Стратегическое, тактическое и оперативное бюджетирование. • Классическое и скользящее бюджетирование: особенности проектного управления. • Виды центров финансовой ответственности (ЦФО): определение веса (относительной доли). • Виды центров финансовой ответственности (ЦФО): определение рисков. • Метод темпорального распределения финансовых затрат: линейка Ганта. • Особенности формирования финансовой структуры сложных экономических систем (дочерние предприятия, филиалы, холдинги, группы и объединения компаний). Разработка финансового плана через систему бюджетирования • Плановый тип производства: особенности прогнозирования и планирования объёма продаж. Особенности различных бюджетов: операционного, товарных запасов, производственных затрат, себестоимости, продаж. • Поточный тип производства: особенности прогнозирования и планирования объёма продаж. Особенности различных бюджетов: операционного, товарных запасов, производственных затрат, себестоимости, продаж. • Проектный тип производства: особенности прогнозирования и планирования объёма продаж. Особенности различных бюджетов: операционного, товарных запасов, производственных затрат, себестоимости, продаж. • Финансово-экономическое обоснование управленческих решений. Анализ и управление затратами предприятия • Управление себестоимостью – практические методы. • Анализ поведения затрат и взаимосвязи затрат, оборота и прибыли. • Практика обоснования безубыточности продаж товаров. • Практическое применение методов расчёта порога рентабельности продаж. • Анализ показателей себестоимости продукции и управление затратами. • Оценка степени влияния важнейших факторов (материальных и трудовых ресурсов) на изменение себестоимости продукции.