Экономист-аналитик

Приглашаются: • Руководители и специалисты планово-экономических служб и департаментов. • Главные экономисты, ведущие экономисты, старшие экономисты, экономисты. • Руководители, собственники бизнеса. В ходе мероприятия Вы получите: • Практические рекомендации по эффективному проведению анализа хозяйственной деятельности организации. • Практические рекомендации по повышению качества планирования и управлению запасами. • Алгоритм формирования планов и экономических нормативов. • Алгоритм формирования цен на товары и услуги. • Обобщенный опыт коллег. Программа курса: 1. Управленческий анализ: реализация целей и задач предприятия • Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет. • Анализ и управление объемом производства и продаж. • План производства и методы производственного анализа. • Формирование и оптимизация объема продаж. • Сметный расчет производства товаров (работ, услуг). • Анализ и оценка влияния степени использования трудовых ресурсов на изменение объема производства и продаж. • Анализ степени использования основных производственных фондов и роль повышения эффективности их использования в наращивании объемов производства и сбыта. • Оценка состояния и эффективности использования материальных ресурсов предприятия. • Анализ степени влияния эффективности использования ресурсов на финансовый результат деятельности предприятия. • Разработка мероприятий по повышению экономического эффекта от использования ресурсов. • Факторный анализ влияния показателей технико-организационного уровня на изменение конечных результатов деятельности предприятия. 2. Анализ и управление затратами предприятия • Управление себестоимостью — практические методы. • Анализ поведения затрат и взаимосвязи затрат, оборота и прибыли. • Обоснование безубыточности продаж товаров. • Практическое применение методов расчета порога рентабельности продаж. • Анализ показателей себестоимости продукции и управление затратами. • Сметный расчет себестоимости реализованной продукции. • Оценка степени влияния важнейших факторов (материальных и трудовых ресурсов) на изменение себестоимости продукции. 3. Анализ и управление финансовыми результатами • Использование методов комплексной оценки эффективности коммерческой организации. • Внутрихозяйственный финансовый анализа и финансовый план. • Сметный расчет финансовый результатов. • Управление финансовыми результатами и прогнозирование их изменения. • Система цен на продукцию (услуги) и влияние системы ценообразования на финансовый результат. • Анализ и оценка использования чистой прибыли коммерческой организацией. • Анализ влияния инфляции на финансовые результаты. • Показатели рентабельности и пути ее повышения. • Факторный анализ показателей прибыли и рентабельности. 4. Практическая реализация и совершенствование внутрифирменного планирования • Признаки, определяющие тип планирования: степень неопределенности, временная ориентация идей планирования, горизонт планирования. Классификация внутри фирменного планирования по указанным признакам: детерминированные и вероятностные системы планирования, реактивное, инактивное, преактивное, интерактивное планирование и т. д. • Система планов предприятия как результат процесса планирования. • Основные виды планов предприятия: стратегический, долговременный, текущий, оперативный, бизнес-план. Программы (или планы-программы) и проекты. • Практика организации внутрифирменного планирования. • Составление схем планирования. • Составление производственной программы предприятия. • Планирование производства и реализации продукции. • Технико-экономические нормы и нормативы как исходная предпосылка планирования. • Планирование потребности в материально-технических ресурсах. • Планирование повышения качества продукции на предприятии. • Система показателей технического уровня производства и продукции. • Анализ причин неудач внутрифирменного планирования: объективные и субъективные. Основные направления его совершенствования. 5. Стратегическое планирование • Характеристика основных стилей стратегического планирования и подходов к нему: система всеобъемлющего контроля, стратегия как рамка для инноваций, стратегическое управление, политическое планирование, исследование будущего. Организация стратегического планирования. • Содержание и характеристика основных его этапов. • Причины неудач стратегического планирования и направления его совершенствования. 6. Бизнес-планирование • Цели, задачи и функции бизнес-плана в современных условиях. • Принципы бизнес-планирования. • Основные подходы к разработке бизнес-плана. Его структура и характеристика основных разделов, порядок их разработки. • Организация процесса бизнес-планирования. • Основные его недостатки. • Реализация и контроль за выполнением бизнес-плана. 7. Финансовое планирование • Система финансовых планов: прогноз баланса, прогноз отчета о прибылях и убытках, прогноз финансовых бюджетов, прогноз ключевых финансовых показателей и т. д. • Процесс финансового планирования. • Основные финансовые документы фирмы: баланс или балансовая таблица, отчет о прибылях и убытках, о движении наличности. • Содержание и анализ основных финансовых показателей: ликвидности (кратковременной платежеспособности), активности (оборачиваемости), доходности (прибыльности, рентабельности). • Характеристика долгосрочного и краткосрочного планирования. Их содержание и особенности организации. • Гибкое бюджетирование и его значение в финансовом планировании. 8. Параметры запасов и показатели эффективности управления запасами в коммерческих и производственных системах • Параметры текущего и страхового запаса. • Аналитическое исследование процесса пополнения и потребления текущего запаса. • Способы определения величины среднего размера текущего запаса за период. • Показатели эффективности управления запасами в коммерческих и производственных системах. 9. Анализ и нормирование запасов • Функции анализа в системах управления запасами. • Методы анализа номенклатуры товарно-материальных ресурсов и запасов (ABC-анализ и XYZ-анализ). • Информационное обеспечение и эффективность систем управления запасами. • Практика установления норматива запасов сырья, материалов и топлива. 10. Регулирование и оптимизация размера запасов • Алгоритм разработки систем регулирования запасов. • Методы регулирования запасов: периодический метод, релаксационный метод, двухуровневая система и ее модификации. • Достоинства и недостатки методов регулирования запасов, возможности их практического использования.