Центр повышения квалификации «Лидер» (ЦПК «Лидер»)

Приглашаем принять участие в Семинаре
«Экономика в строительстве. Обоснование цены»
Приглашаются:
Руководители строительных компаний.
Руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений строительных компаний.
В ходе обучения:
Разберёте основные подходы и современные методы управленческого учета и бюджетирования в строительстве и девелопменте.
В стоимость обучения входит:
Комплект авторских материалов.
Сертификат в объёме 15 ак. час
Формат обучения:
Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург
Программа семинара:
Учёт в строительстве:

Цели, задачи, методы.
Основные показатели.
Интеграция с бухгалтерским учётом.
Системы учёта затрат в строительстве

Маржинальный метод учёта затрат.
Метод переменных затрат.
Метод полного поглощения затрат.
Метод обратного отнесения затрат.
Попроцессное калькулирование.
Бюджеты

Краткосрочные и долгосрочные бюджеты. Необходимость бюджетов.
Плановый и фактический бюджет.
Сравнительный анализ бюджетов.
Этапы формирования бюджетов в строительстве

Основные отчёты и показатели. Консолидация.
Методы бюджетирования и прогнозирования в строительстве и девелопменте.
План-фактный анализ отклонений. Плановые и операционные отклонения.
Сравнительный анализ. Горизонт планирования.
Оборотный капитал: структура, основные коэффициенты, характеристики.
Прогноз движения денежных средств.
Источники повышения эффективности управления оборотным капиталом.
Особенности формирования и утверждение финансовой структуры на базе оргструктуры компании

Управление по Центрам ответственности: ЦФО и ЦФУ.
Консолидированный бюджет компании.
Особенности формирования консолидированного бюджета группы компаний.
Оценка бизнес — планов в строительстве

Бизнес-план (примеры бизнес-планов).
Особенности бизнес — планирования строительного проекта.
Оценка стоимости проекта/капитала. Окупаемость проекта.
Точка безубыточности. Чистый денежный поток. Приведённая стоимость.
Оценка эффективности инвестиционных проектов.
Учёт неопределённости при принятии решений. Риски

Неопределённость — риски. Формулирование рисков. Оценка рисков.
Анализ чувствительности и вероятности. «Дерево принятия решений».
Ценовые и производственные решения.
Концепция формирования затрат и выручки.
Переменные и постоянные затраты. Маржинальное покрытие и полное возмещение затрат.
Точка безубыточности.
Контроль исполнения бизнес – плана строительства

Временные параметры. Финансовые параметры.
График исполнения этапов строительства. График Ганга.
Пути снижения затрат на реализацию бизнес – плана.
Внесение изменений в бизнес – план. Обоснование. Согласование. Оценка затрат.
Регламентация процесса согласования и утверждения этапов строительства.
Опыт внедрения режима «Одного окна» или как избежать утери документов и информации

Система формирования и использования электронного хранилища договоров документов и эффект оптимизации бизнес- процессов.
Система Электронного согласования документов и договоров как средство контроля исполнительской дисциплины.
Примеры регламентной документации.