Центр повышения квалификации «Лидер» (ЦПК «Лидер»)

Приглашаются:
Руководители проектов, проектные менеджеры.
Руководители финансово-экономических служб, менеджеры высшего и среднего звена.
Специалисты, участвующие в подготовке и реализации проектов.
В ходе обучения:
Ознакомитесь с проектным менеджментом и современными стандартами управления предприятием.
Разберёте стандарты управления бизнес-процессами и особенности их использования.
Рассмотрите особенности финансового планирования проекта.
Проанализируете проектные риски.
Обсудите критерии успешной реализации проекта.
В стоимость обучения входит:
Комплект авторских материалов.
Удостоверение о повышении квалификации в объёме 18 ак. часов
Формат обучения:
Онлайн-трансляция
Программа онлайн-курса:
Проектный менеджмент и современные стандарты управления предприятием

Принципы проектного менеджмента.
Особенности ISO 21500-2021 «Руководство по управлению проектами» и ГОСТ Р ИСО 21500-2014.
Привязка стандартов, применяемых в проектном менеджменте.
Руководство к своду знаний по управлению проектами PMBOK, 6-е издание.
Функции менеджера проекта.
Стратегия проектного менеджмента

Устав (описание) проекта.
Этапы разработки проекта.
Общие критерии успеха проекта.
Общие риски проекта.
Процедуры управления проектом.
Структура проекта

Особенности разработки концепции проекта.
Жизненный цикл проекта.
Особенности управления отраслевыми проектами.
Особенности использования специализированных программ: MS Project, MS Visio, Бизнес-инженер, ARIS.
Стандарты управления бизнес-процессами и особенности их использования

Нотация IDEF 0.
Нотация IDEF 3.
Нотация ARIS EPC.
Нотация BPMN.
Нотация UML.
Особенности использования различных стандартов бизнес-процессов на уровнях управления.
Особенности проектного управления временем и качеством

Методология ABC в категоризации уровней бизнес-процессов.
Методология ABC в категоризации профессиональных компетенций персонала.
Матрица ABC и её практическое использование в управлении.
Линейка Ганта как инструмент корректного использования матрицы ABC.
Лаги и растяжки как инструменты минимизации рисков реализации проекта.
Производственные ограничения и их учёт в проектном планировании.
Управление командой проекта: классические модели и по PMBoK

Типы управления персоналом: деспотичный (ультимативный), авторитарный, либеральный, демократичный, смешанные.
Типы вертикальной и горизонтальной коммуникации и их трансформация в проектном менеджменте.
Структуры управления: линейная, дивизиональная, кластерная.
Виды мотивации в проектном менеджменте: финансовая, поощрительная, коллективная.
Оценка эффективности выполнения бизнес-процессов: метод ABC.
Управление финансами проекта

Особенности финансового планирования проекта.
Расчёт ФОТ с использованием методологии ABC.
Расчёт ФОТ с использованием программы «LaMa Сопот».
Метод диверсификации поставщиков.
Экономические ограничения и их преодоление.
Управление рисками

Анализ как метод предупреждения рисков: SWOT-анализ, диаграмма Ишикавы, Парето-анализ.
Тендерная и инвестиционная политика: риски для проектов.
Риски на стадии составления проектной документации.
Процессинговые риски.
Риски в управлении персоналом.
Производственные риски: рынок поставщиков и потребителей.
Финансовые риски.
Маркетинговые риски.
Критерии успешной реализации проекта

Расчёт экономической эффективности проекта: текущий и финальный.
Критерии экономической эффективности проекта и предприятия.
Расчёт точки и области финансовой устойчивости в рамках проекта.
Создание проектного портфолио (резюме).
Методы и каналы позиционирования проекта.
Кейсы

Матрица ABC: управление бизнес-процессами и компетенциями персонала.
Линейка Ганта.
Нотация IDEF 0.
Нотация ARIS EPC.
Кластерная система управления персоналом.