Центр повышения квалификации «Лидер» (ЦПК «Лидер»)

Приглашаются:
Руководители предприятий и организаций различных форм собственности. Государственные организации и АО с участием государства.
Руководители и сотрудники экономических, плановых, коммерческих отделов, внутреннего контроля и аудита.
Руководители, ведущие (главные) специалисты и специалисты подразделений отделов управления рисками и комплаенс — контроля.
В ходе мероприятия Вы получите:
Набор компетенций, необходимых для своевременного выявления и систематизации рисков, диагностирования существующей системы управления рисками.
Навыки построения системы привинтивных мер по контролю над рисками.
Умения, необходимые для разработки и внедрения мероприятий по снижению рисков, построения комплексной модели риск — менеджмента на предприятии.
Навыки использования данных проведенного аудита рисков в своей работе.
В стоимость мероприятия входит:
Комплект авторских материалов.
Удостоверение о повышении квалификации в объёме 21 час
Формат обучения:
Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург
Программа курса:
Построение эффективной системы внутреннего контроля на предприятии

Внутренний аудит — определение, основные термины и понятия.
Система внутреннего контроля. Компоненты системы, принципы контроля. «Внутренний контроль. Интегрированная модель» COSO (2013). Оценка эффективности системы внутреннего контроля. Ограничения модели. Российское законодательство о внутреннем контроле.
Международные стандарты внутреннего аудита. Кодекс этики. Принципы объективности и независимости во внутреннем аудите.
Борьба с корпоративным мошенничеством как составляющая часть внутреннего контроля: учёт личностного фактора.
Мошенничество с государственными активами. Вывод активов.
Мошенничество в применении к финансовой отчётности: распространенные способы искажения отчётности, способы выявления фактов мошенничества.
Обзор методик по выявлению преднамеренного искажения финансовой отчётности: система показателей Бениша (M-score).
Организация системы внутреннего аудита и контроля.
Планирование в системе внутреннего аудита. Риск-ориентированный подход в выборе объектов аудита.
Подготовка годового плана деятельности службы внутреннего контроля.
Роль внутреннего аудита в повышения эффективности деятельности бизнеса. Место внутреннего аудита в системе внутреннего контроля.
Особенности работы службы внутреннего аудита: полномочия, обязанности, ресурсы, взаимодействие с другими службами.
Цифровой аудит. Настройка инструментов цифрового онлайн аудита. Налоговая витрина. Личный кабинет в Росфинмониторинге. Кому и зачем надо подключить личный кабинет на сайте Росфинмониторинга. Аналитические инструменты. Практическое применение.
Доказательства во внутреннем аудите: виды, источники получения. Проведение экспертизы Форензик. Отличия от классического аудита.
Организация эффективной системы управления рисками на предприятии

Что такое риски. Отличие рисков от угроз.
Современная теория риск — менеджмента: основные этапы развития.
Управление рисками (COSO, FERMA, Стандарт РФ): понятие, цели и компоненты, различия в подходе.
Основы риск – менеджмента. Управления рисками, как один из важнейших элементов выстраивания бизнес-процессов в Компании.
Роль риск-менеджмента в деятельности компании.
Международные и российские стандарты риск-менеджмента.
Мотивация интереса к риск – менеджменту. Выстраивание риск- культуры на предприятии.
Основные типы рисков и описание событий, приводящих к риску.
Матрица структуры рисков. Предпринимательские риски.
Основы риск – менеджмента. Управления рисками, как один из важнейших элементов выстраивания бизнес-процессов в Компании.
Цели и задачи риск — менеджмента.
Принципы построения и функционирования корпоративной системы управления рисками (служба управления рисками, распределение ответственности и регламенты риск — процессов).
Проведение процедуры Дью – Дилидженс с целью выявления всех рисков предприятия. Стандарты, правила.
SWOT-анализ. PEST –анализ.
Основные инструменты работы по управлению рисками.
Прогнозирование рисковых событий. Оценка рисков. Качественный и количественный анализ рисков.
Карта рисков, как инструмент анализа и контроля рисков.
Назначение и структура карты рисков. Как составить карту рисков.
Мозговой штурм. Правила работы. Роль фасилитатора.
Планирование откликов на риски. Выбор стратегий работы с рисками.
Обеспечение прослеживаемости, воспроизводимости и верификации процесса и результатов.
Осуществление мероприятий по устранению рисков.
Проектные риски.
Построение «Дерева решений». Правила построения «Дерева проблем».
Диаграмма «Галстук — бабочка». Отслеживание причинно — следственных связей. Диаграмма Исикавы.
Комплаенс – менеджмент — как система согласованности всех действий на предприятии

Построение Комплаенс — системы. Система комплаенс контроля — эффективный инструмент управления Компанией.
Зарубежное и отечественное законодательство о комплаенс. Требования к организации эффективной системы комплаенс- контроля согласно законодательству РФ.
Преимущества системы комплаенс. Комплаенс – система — один из важнейших принципов ведения бизнеса;
Идентификация комплаенс рисков.
Получение конкурентного преимущества при внедрении системы. Организация комплаенс контроля. Отличие отдела комплаенс — контроля от СВК.
Организация отдела комплаенс — контроля в Компании.
Политики комплаенс системы.
Осуществление комплаенс-контроля за сотрудниками компании. Применение его результатов для воздействия на сотрудника.
Работа с сопротивлениями при внедрении новых методов управления

Причина возникновения сопротивления со стороны персонала при внедрении новых методов управления. Работа с внутренними коммуникациями.
Признаки и виды сопротивлений сотрудников. Как нейтрализовать барьеры на пути к изменениям.
Рассмотрение методик работы с сопротивлениями.
Как из коллектива сделать сплоченную команду. Составление профиля команды.
Эффективный современный руководитель. необходимые навыки эффективного руководителя.