Центр повышения квалификации «Лидер» (ЦПК «Лидер»)

Приглашаются:
Финансовые директора, руководители финансовых служб и их заместители по ключевым направлениям деятельности компании.
Руководители проектов. Руководители и специалисты, включенные в кадровый резерв на руководящие позиции.
В ходе мероприятия Вы получите:
Методику организации финансового планирования и финансового контроля.
Ответы на сложные вопросы обеспечения бесперебойного функционирования финансовой системы предприятия.
Практические приемы управления человеческими ресурсами.
В стоимость мероприятия входит:
Комплект авторских материалов.
Удостоверение о повышении квалификации в объёме 21 час
Формат обучения:
Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург

Программа курса:
Модуль 1. Финансовое планирование в современных экономических условиях

Типы план планирования и их иерархия

Стратегическое финансовое планирование: долгосрочное, среднесрочное, портфельное.
Тактическое финансовое планирование: квартальное, месячное, проектное.
Оперативное финансовое планирование: отраслевые особенности составления.
Пределы и риски в финансовом планировании

Критерии и расчёт коэффициентов финансовой устойчивости.
Расчёт пределов объёма производства (продаж).
Определение коэффициентов ликвидности баланса
Определение области финансовой устойчивости предприятия.
Определение мобильности активов предприятия.
Особенности определения платёжеспособности предприятия с позиций кредитования и инвестирования.
Практическое применение модели Альтмана (или Z-счёт Альтмана).
Методы прогнозирования финансового банкротства.
Анализ финансовых деятельности предприятия

Методы бухгалтерского учёта и контроль их применения на предприятии.
Особенности расчёта формирования финансовых результатов деятельности предприятия
Расчёт показателей динамики изменения прибыли/убытков.
Анализ прибыли в системе «директ-костин».
Анализ распределения и использования прибыли.
Определение коэффициентов рентабельности деятельности и коэффициентов деловой активности предприятия.
Оптимизация рентабельности предприятия.
Методы оптимизации денежных потоков на предприятии.
Использование расчётов финансового левериджа.
Метод «мертвой точки».
Модуль 2. Моделирование финансового управления ресурсами на современном предприятии

Управление людскими ресурсами

Методология ABC: категоризация персонала и расчёт ставок.
Методология ABC: типологизация рабочих процессов и их расчёт.
Балловая система расчётов стоимости труда.
Система грейдов. Программа «LaMa Сопот»: принципы автоматизации ФОТ.
Стратегическое и тактическое планирование ФОТ при проектном управлении предприятием.
Разработка и инновации в финансовых методах мотивации труда.
Управление материальными ресурсами

Особенности стратегическое и тактическое планирование МТБ.
Прогнозирование использования МТБ при проектном управлении предприятием.
Амортизация объектов МТБ: особенности расчёта.
Оптимизация и реструктуризация МТБ.
Тактическое планирование производственных ресурсов. Система логистических лагов.
Финансовые аспекты реструктуризации потоков поставщиков.
Модуль 3. Бюджетирование в финансовом планировании

Бюджетирование как технология финансового планирования

Преимущества и недостатки использования технологии бюджетирования в финансовом планировании.
Стратегическое, тактическое и оперативное бюджетирование.
Классическое и скользящее бюджетирование: особенности проектного управления.
Виды центров финансовой ответственности (ЦФО): определение веса (относительной доли).
Виды центров финансовой ответственности (ЦФО): определение рисков.
Метод темпорального распределения финансовых затрат: линейка Ганта.
Особенности формирования финансовой структуры сложных экономических систем (дочерние предприятия, филиалы, холдинги, группы и объединения компаний).
Разработка финансового плана через систему бюджетирования

Плановый тип производства: особенности прогнозирования и планирования объёма продаж. Особенности различных бюджетов: операционного, товарных запасов, производственных затрат, себестоимости, продаж.
Поточный тип производства: особенности прогнозирования и планирования объёма продаж. Особенности различных бюджетов: операционного, товарных запасов, производственных затрат, себестоимости, продаж.
Проектный тип производства: особенности прогнозирования и планирования объёма продаж. Особенности различных бюджетов: операционного, товарных запасов, производственных затрат, себестоимости, продаж.
Финансово-экономическое обоснование управленческих решений.
Анализ и управление затратами предприятия

Управление себестоимостью – практические методы.
Анализ поведения затрат и взаимосвязи затрат, оборота и прибыли.
Практика обоснования безубыточности продаж товаров.
Практическое применение методов расчёта порога рентабельности продаж.
Анализ показателей себестоимости продукции и управление затратами.
Оценка степени влияния важнейших факторов (материальных и трудовых ресурсов) на изменение себестоимости продукции.