- Дополнительное образование в Санкт-Петербурге →
- Управление численностью персонала. Графики рабочего времени. Суммированный учет
Управление численностью персонала. Графики рабочего времени. Суммированный учет
Приглашаются:
Директора по персоналу, менеджеры по персоналу, HR BP.
Начальники отделов мотивации и компенсации. Начальники и специалисты ОТиЗ.
Специалисты финансово-экономических служб.
В ходе мероприятия Вы получите:
Методику оптимизации численности работников и расходов на оплату труда.
Ответы на сложные вопросы планирования численности с учетом ограничений норм рабочего времени.
Ответы на сложные вопросы планирования численности персонала в зависимости от отрасли и категории персонала.
В стоимость мероприятия входит:
Комплект авторских материалов.
Сертификат в объёме 15 часов
Формат обучения:
Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург
Программа семинара:
Понятие численности персонала и ее виды. Управление численностью и нормы управляемости
Виды численности: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, нормативная.
Сравниваем показатели FTE и среднесписочной численности.
Цели управления численностью и драйверы роста.
Взаимосвязь расчета численности и организационного дизайна. Нормы управляемости.
HR метрики, связанные с численностью.
Методы планирования численности и анализ текущей численности персонала.
Численность как инструмент повышения эффективности и оптимизации.
Виды норм и методы нормирования. Хронометраж
Виды норм: времени, выработки, обслуживания, численности.
Нормативы численности: на работу и на совокупность видов работ.
Прорабатываем методы и инструменты нормирования труда.
Хронометраж: цели, методы проведения, анализ.
Планирование численности с учетом ограничений норм рабочего времени. Выбор корректных вариантов графиков
Трудовое законодательство о графике рабочего времени (вкл. особенности норм для разных категорий, ограничения).
Виды графиков, особенности применения.
Суммированный учет рабочего времени.
Порядок составления графика рабочего времени (с учетом графиком работы предприятия/объекта, сезонности).
Планирование численности персонала в зависимости от отрасли и категории персонала. Управление численностью в офисе и на производстве
Принципы категоризации персонала: по уровню квалификации, функциональной роли, отрасли и др. Особенности планирования по категориям.
Планирование в офисе (Специфика офисных подразделений, Драйверы численности в офисе).
Планирование на производстве (Особенности производственных подразделений, Нормы труда на производстве и их влияние на планирование).
Директора по персоналу, менеджеры по персоналу, HR BP.
Начальники отделов мотивации и компенсации. Начальники и специалисты ОТиЗ.
Специалисты финансово-экономических служб.
В ходе мероприятия Вы получите:
Методику оптимизации численности работников и расходов на оплату труда.
Ответы на сложные вопросы планирования численности с учетом ограничений норм рабочего времени.
Ответы на сложные вопросы планирования численности персонала в зависимости от отрасли и категории персонала.
В стоимость мероприятия входит:
Комплект авторских материалов.
Сертификат в объёме 15 часов
Формат обучения:
Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург
Программа семинара:
Понятие численности персонала и ее виды. Управление численностью и нормы управляемости
Виды численности: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, нормативная.
Сравниваем показатели FTE и среднесписочной численности.
Цели управления численностью и драйверы роста.
Взаимосвязь расчета численности и организационного дизайна. Нормы управляемости.
HR метрики, связанные с численностью.
Методы планирования численности и анализ текущей численности персонала.
Численность как инструмент повышения эффективности и оптимизации.
Виды норм и методы нормирования. Хронометраж
Виды норм: времени, выработки, обслуживания, численности.
Нормативы численности: на работу и на совокупность видов работ.
Прорабатываем методы и инструменты нормирования труда.
Хронометраж: цели, методы проведения, анализ.
Планирование численности с учетом ограничений норм рабочего времени. Выбор корректных вариантов графиков
Трудовое законодательство о графике рабочего времени (вкл. особенности норм для разных категорий, ограничения).
Виды графиков, особенности применения.
Суммированный учет рабочего времени.
Порядок составления графика рабочего времени (с учетом графиком работы предприятия/объекта, сезонности).
Планирование численности персонала в зависимости от отрасли и категории персонала. Управление численностью в офисе и на производстве
Принципы категоризации персонала: по уровню квалификации, функциональной роли, отрасли и др. Особенности планирования по категориям.
Планирование в офисе (Специфика офисных подразделений, Драйверы численности в офисе).
Планирование на производстве (Особенности производственных подразделений, Нормы труда на производстве и их влияние на планирование).
Данная учебная программа представлена в разделах:
Предмет | Экономика, Финансы, банки |
Вид обучения | Курсы / Семинары |
Форма обучения | Очная |
Продолжительность обучения | 2 дня |
Стоимость | 30300 |
Объём курса в акад. часах | 15 |
График занятий | 19-20 сентября 2024 |
Выдаваемый документ | Сертификат в объёме 15 часов |
Контактный телефон | |
Сайт | Показать |
Похожие учебные программы
-
Учебный центр «М-Стайл»
г. Санкт-Петербург-
Продолжительность: 2 дняСтоимость: 16000 руб.
-
-
Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет «ЛЭТИ» имени В.И. Ульянова
г. Санкт-Петербург-
Стоимость: 18000 руб.
Есть представитель -
-
Петербургский энергетический институт повышения квалификации
г. Санкт-Петербург-
Стоимость: 27000 руб.
-
-
Санкт-Петербургский Международный Институт Менеджмента
г. Санкт-Петербург-
Продолжительность: 5 модулей. 1 учебный модуль = 4 учебных дня в месяц (с четверга по воскресенье, с 9:00 до 17:15)Стоимость: 106000 руб.
Есть представитель -
-
Санкт-Петербургский государственный экономический университет. Институт туризма и сервиса
г. Санкт-Петербург -
Желаете оставить отзыв?
- Дополнительное образование в Санкт-Петербурге →
- Управление численностью персонала. Графики рабочего времени. Суммированный учет