- Дополнительное образование в Санкт-Петербурге →
- Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии
Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии
Приглашаются:
Финансовые директора, руководители финансовых служб.
Заместители руководителей по экономике и финансам.
Руководители проектов и менеджеры финансово-экономических служб.
В ходе мероприятия Вы получите:
Методику организации финансового планирования и финансового контроля.
Ответы на сложные вопросы обеспечения бесперебойного функционирования финансовой системы предприятия.
В стоимость мероприятия входит:
Комплект авторских материалов.
Удостоверение о повышении квалификации в объёме 20 часов
Формат обучения:
Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург
Программа курса:
Организация процесса финансового планирования
Организационная структура системы финансового планирования: плановые службы и их взаимодействие с другими управленческими подразделениями; структура планово-финансовой службы; распределение полномочий и ответственности.
Источники информации для финансового планирования: виды, назначение, особенности сбора и обработки информации.
Периодичность сбора информации для целей финансового планирования. Основные требования к информационным источникам.
Бюджетирование как технология финансового планирования
Сущность бюджетирования, преимущества и недостатки использования технологии бюджетирования в финансовом планировании.
Виды и типы бюджетов.
Стратегическое, тактическое и оперативное бюджетирование.
Классическое и скользящее бюджетирование.
Применение системы бюджетного управления.
Организация системы финансового планирования
Понятие финансовой структуры организации.
Виды центров финансовой ответственности (ЦФО).
Реформирование финансовой структуры организации в зависимости от потребностей системы бюджетирования.
Организация финансового планирования без реформирования финансовой структуры путем адаптации системы бюджетирования.
Особенности формирования финансовой структуры сложных экономических систем (дочерние предприятия, филиалы, холдинги, группы и объединения компаний).
Бюджетный процесс и система бюджетирования
Сущность бюджетного процесса.
Бюджетный регламент: понятие, составные элементы, порядок разработки.
Структура системы бюджетирования. Система норм и нормативов как обязательный элемент системы бюджетирования.
Типовой алгоритм составления бюджета.
Автоматизация бюджетного процесса и функционирование системы бюджетного управления.
Технология разработки финансового плана
Прогноз объема продаж и бюджет продаж. Бюджет производства.
Операционные бюджеты: особенности разработки. Бюджет товарных запасов. Бюджеты производственных затрат.
Бюджет себестоимости.
Финансовые бюджеты: особенности разработки. Инвестиционный бюджет. Бюджеты расчетов с контрагентами. Соотношение финансовых бюджетов и платежного календаря.
Мастер-бюджет: особенности разработки. План прибыли. План движения денежных средств. Прогнозный баланс.
Финансово-экономическое обоснование управленческих решений на основе данных мастер-бюджета.
Контроль исполнения финансового плана
Организация мониторинга исполнения финансового плана. Основные и дублирующие системы контроля.
Отклонения: понятие, виды, подходы к анализу, роль в системе контроля исполнения финансового плана.
Возможности использования скользящего бюджетирования для целей контроля.
Финансовые директора, руководители финансовых служб.
Заместители руководителей по экономике и финансам.
Руководители проектов и менеджеры финансово-экономических служб.
В ходе мероприятия Вы получите:
Методику организации финансового планирования и финансового контроля.
Ответы на сложные вопросы обеспечения бесперебойного функционирования финансовой системы предприятия.
В стоимость мероприятия входит:
Комплект авторских материалов.
Удостоверение о повышении квалификации в объёме 20 часов
Формат обучения:
Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург
Программа курса:
Организация процесса финансового планирования
Организационная структура системы финансового планирования: плановые службы и их взаимодействие с другими управленческими подразделениями; структура планово-финансовой службы; распределение полномочий и ответственности.
Источники информации для финансового планирования: виды, назначение, особенности сбора и обработки информации.
Периодичность сбора информации для целей финансового планирования. Основные требования к информационным источникам.
Бюджетирование как технология финансового планирования
Сущность бюджетирования, преимущества и недостатки использования технологии бюджетирования в финансовом планировании.
Виды и типы бюджетов.
Стратегическое, тактическое и оперативное бюджетирование.
Классическое и скользящее бюджетирование.
Применение системы бюджетного управления.
Организация системы финансового планирования
Понятие финансовой структуры организации.
Виды центров финансовой ответственности (ЦФО).
Реформирование финансовой структуры организации в зависимости от потребностей системы бюджетирования.
Организация финансового планирования без реформирования финансовой структуры путем адаптации системы бюджетирования.
Особенности формирования финансовой структуры сложных экономических систем (дочерние предприятия, филиалы, холдинги, группы и объединения компаний).
Бюджетный процесс и система бюджетирования
Сущность бюджетного процесса.
Бюджетный регламент: понятие, составные элементы, порядок разработки.
Структура системы бюджетирования. Система норм и нормативов как обязательный элемент системы бюджетирования.
Типовой алгоритм составления бюджета.
Автоматизация бюджетного процесса и функционирование системы бюджетного управления.
Технология разработки финансового плана
Прогноз объема продаж и бюджет продаж. Бюджет производства.
Операционные бюджеты: особенности разработки. Бюджет товарных запасов. Бюджеты производственных затрат.
Бюджет себестоимости.
Финансовые бюджеты: особенности разработки. Инвестиционный бюджет. Бюджеты расчетов с контрагентами. Соотношение финансовых бюджетов и платежного календаря.
Мастер-бюджет: особенности разработки. План прибыли. План движения денежных средств. Прогнозный баланс.
Финансово-экономическое обоснование управленческих решений на основе данных мастер-бюджета.
Контроль исполнения финансового плана
Организация мониторинга исполнения финансового плана. Основные и дублирующие системы контроля.
Отклонения: понятие, виды, подходы к анализу, роль в системе контроля исполнения финансового плана.
Возможности использования скользящего бюджетирования для целей контроля.
Данная учебная программа представлена в разделах:
Предмет | Экономика, Финансы, банки |
Вид обучения | Повышение квалификации |
Форма обучения | Очная |
Продолжительность обучения | 3 дня |
Стоимость | 37800 |
Объём курса в акад. часах | 20 |
График занятий | 25-27 сентября 2024 |
Выдаваемый документ | Удостоверение о повышении квалификации в объёме 20 часов |
Контактный телефон | |
Сайт | Показать |
Похожие учебные программы
-
Факультет дополнительного профессионального образования «Высшая школа государственного управления». Северо-Западный институт управления Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации
г. Санкт-Петербург-
Стоимость: 70000 руб.
Есть представитель -
-
Международный банковский институт имени Анатолия Собчака
г. Санкт-ПетербургЕсть представитель -
-
Центр переподготовки и повышения квалификации руководящих работников Государственной полярной академии
г. Санкт-Петербург -
-
Санкт-Петербургский государственный экономический университет
г. Санкт-Петербург-
Продолжительность: 9 месяцевСтоимость: уточните по телефону
Есть представитель -
-
Национальный открытый университет России г. Санкт-Петербург
г. Санкт-Петербург -
Желаете оставить отзыв?
- Дополнительное образование в Санкт-Петербурге →
- Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии