Центр повышения квалификации «Лидер» (ЦПК «Лидер»)

Приглашаются:
Руководители и специалисты планово-экономических служб и департаментов.
Главные экономисты, ведущие экономисты, старшие экономисты, экономисты.
В ходе мероприятия Вы получите:
Получите практические рекомендации по эффективному проведению анализа хозяйственной деятельности организации.
Получите рекомендации по повышению качества планирования и управлению запасами.
Рассмотрите современные методы комплексной оценки эффективности экономической деятельности.
Разберёте виды маркетингового ценообразования из расчёта динамичной, перспективной и эффективной себестоимости.
Рассмотрите алгоритм разработки систем регулирования запасов.
В стоимость мероприятия входит:
Комплект авторских материалов.
Удостоверение о повышении квалификации в объёме 21 час
Формат обучения:
Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург
Программа курса:
Планирование и прогнозирование

Система планов предприятия как результат процесса планирования.
Основные виды планов предприятия: стратегический, долговременный, текущий, оперативный, бизнес-план. Программы (или планы-программы) и проекты.
Гибкое планирование: принципы, особенности и недостатки в современных условиях развития бизнеса.
Особенности современного планирования: проектный принцип реформирования философии управления производственными процессам.
Прогнозирование и планирование. Динамический подход к определению результатов, принимаемых для прогнозирования.
Динамическое прогнозирование и динамическое планирование: материально-технические ресурсы, фонд оплаты труда, расходы и доходы.
Преимущества динамического подхода в сравнении со статическим подходом.
Анализ причин неудач внутрифирменного планирования: объективные и субъективные. Основные направления его совершенствования.
Планирование и бизнес-процессинг

Бизнес-процессинг как основа бизнес-планирования. Основные нотации описания бизнес-процессов: BPMN, EPC, IDEF.
Методы калькулирования и финансового расчёта бизнес-процессов и EPC-цепочек.
Проектный каскад: методика его создания на ленте Ганта, учёт размещения этапов реализации проектов, калькулирование и финансовые расчёты по временным диапазонам.
Организация процесса бизнес-планирования. Основные его недостатки.
Реализация и контроль за выполнением бизнес-плана.
Стратегическое и тактическое планирование

Специфика различных видов планирования: финансового, ресурсного, маркетингового.
Характеристика основных стилей стратегического планирования и подходов к нему.
Организация стратегического планирования.
Стратегическое планирование в системе Ганта.
Методология стратегического планирования 3М (mini, median, maxi) и 5М (minimin, minimax, median, maximin, maximax).
Восемь базовых коэффициентов ключевых показателей экономической деятельности предприятия: переход от расчёта точки финансовой безубыточности к области финансовой устойчивости.
Работа со сценариями планирования при корректировке тактического планирования.
Причины неудач стратегического планирования и направления его совершенствования.
Ценовая политика, стратегия и ценообразование

Стратегические цели современного предприятия. Определение тактики ценообразования.
Динамические методы учёта инфляционных процессов в ценообразовании.
Различные стратегии ценообразования: дифференцированная, конкурентная, ассортиментная.
Современные методы формирования себестоимости. Стимулирование к перспективной и эффективной себестоимости.
Факторы маркетингового ценообразования. Методики проведения ценовых исследований.
Виды маркетингового ценообразования из расчёта динамичной, перспективной и эффективной себестоимости.
Политика регулирования запасов

Измерители величины запасов. Абсолютные и относительные запасы.
Аналитическая и графическая интерпретация движения различных видов и частей запаса.
Параметры текущего и страхового запаса.
Способы определения величины среднего размера текущего запаса за период.
Показатели эффективности управления запасами в коммерческих и производственных системах.
Методы анализа номенклатуры товарно-материальных ресурсов и запасов (ABC-анализ и XYZ-анализ).
Современные методы установления норматива запасов сырья, материалов и топлива.
Алгоритм разработки систем регулирования запасов.
Методы регулирования запасов: периодический метод, релаксационный метод, двухуровневая система и ее модификации.
Достоинства и недостатки методов регулирования запасов, возможности их практического использования.
Управленческий анализ и отчетность на современном этапе развития бизнеса

Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет.
Анализ и управление объемом производства и продаж. План производства и методы производственного анализа.
Формирование и оптимизация объема продаж. Сметный расчет производства товаров (работ, услуг).
Анализ и оценка влияния степени использования трудовых ресурсов на изменение объема производства и продаж.
Анализ степени использования основных производственных фондов и роль повышения эффективности их использования в наращивании объемов производства и сбыта.
Оценка состояния и эффективности использования материальных ресурсов предприятия.
Анализ степени влияния эффективности использования ресурсов на финансовый результат деятельности предприятия. Разработка мероприятий по повышению экономического эффекта от использования ресурсов. Факторный анализ влияния показателей технико-организационного уровня на изменение конечных результатов деятельности предприятия.
Современные методы комплексной оценки эффективности экономической деятельности.