Центр повышения квалификации «Лидер» (ЦПК «Лидер»)

Приглашаются:
Руководители предприятий и организаций, собственники бизнеса.
Руководители подразделений и департаментов всех уровней.
Резервы управленческих кадров.
В ходе мероприятия Вы получите:
Практические рекомендации по повышению эффективности управленческой работы.
Алгоритм проведения совещаний.
Практические рекомендации по применению экономических знаний в руководстве.
Практические рекомендации по организации системы предотвращения бизнес-рисков.
Алгоритм внедрения системы комплаенс-менеджмента.
Алгоритм построения взаимоотношений с подчиненными.
Обобщенный опыт коллег в управленческой практике.
В стоимость мероприятия входит:
Комплект авторских материалов, кофе-пауза.
Удостоверение о повышении квалификации в объёме 21 час
Формат обучения:
Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
Зарегистрируйтесь и оплатите обучение заранее и получите скидку:
за 45 дней до начала - скидка 15%
за 30 дней до начала - скидка 10%
При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 7%.
*скидки НЕ суммируются

Оказывается помощь в бронировании гостиниц
Программа курса:
Модуль 1. Современное эффективное управление

Тайм-менеджмент в XXI веке

Самоуправление временем.
Принципы приоритетности в управлении делами (management priority).
Личная деловая эффективность: 7 навыков высокой эффективности (С. Кови).
Особенности целеполагания на современном этапе развития менеджмента. SMART-анализ цели.
Основные проблемы сохранения корректного тайм-менеджмента.
Событийный менеджмент в XXI веке

Эволюция событийного менеджмента (act management). Современные ценности.
Детекторы стиля управления. Формирование и трансформация управленческого стиля.
Психологическая компетентность руководителя. Методы поиска эффективного воздействия.
Коммуникационная компетентность руководителя. Методы формирования информационного потока.
Современные методы определения и корректировки физической и мыслительной амортизации персонала.
Методы эффективного распределения энергии работника по рабочему времени дня.
Модуль 2. Экономика современного управления

Экономический менеджмент в XXI веке

Трансформация стратегии управления экономикой предприятия в XXI веке.
Новые и новейшие тренды в экономическом менеджменте.
Методология «слайдеров» (sliders) в стратегическом и тактическом планировании.
Использование в экономическом планировании правил принятия решений в условиях неопределённости.
Коэффициенты ключевых показателей финансовой устойчивости предприятия.
Принципы расчёта области финансовой устойчивости предприятия: инновационный подход.
SWOT-анализы различных видов экономической деятельности предприятия.
Современные принципы минимизации финансовых рисков устойчивости предприятия: слайды, лаги, тройственность маркеров.
Современные принципы управления персоналом

Проектный и процессинговый методы управления: общее, различия, принципы совмещения.
Методы организации рабочего процесса: классический, кластерный, BP, MSF.
Бизнес-процессы: управленческая сущность, принципы использования, эффективность использования.
Микро-бизнес-процессы в описании нотации IDEF: правила использования, описания и анализа.
Методология ABC в эффективном управлении персоналом.
Методология ABC в эффективном экономическом управлении предприятием.
Стратегические проблемы корпоративной политики: этика, этикет, эйджизм, мотивация.
Модуль 3. Безопасность и имидж современного управления

Принципы «умного управления» (smart management)

Мотиваторы и демотиваторы в работе персонала.
Виды поощрения: финансовые и моральные. Эффективное соотношение в использовании.
Корпоративный базис и его надстройка в организации имиджа предприятия.
Интернет-пространство: эффективное использование информационных потоков.
Корпоративный сайт: управление информацией, ошибки и их корреляция.
Комплаенс менеджмент (compliance management)

Особенности системы управления рисками на современном предприятии.
Кадровая политика как область рисков предприятия.
Особенности современных типов мошенничества: производственного, информационного, экономического.
IT-технологии как инструмент мошенничества и контроля: принципы корректной трансформация.
Психолого-юридические методы сокращения рисков мошенничества и коррупции.