Вы представитель учебного заведения ? Вашей организации ещё нет на нашем портале ? Добавить учебное заведение
Профессиональный финансист
Приглашаются:
Собственники, генеральные, финансовые и коммерческие директора, руководители проектов, руководители и менеджеры финансово-экономических служб.
В ходе мероприятия Вы получите:
Практические рекомендации по предотвращению финансового мошенничества.
Практические рекомендации по совершенствованию системы бюджетирования и управленческого учета в организации.
Сборник внутренних административных регламентов.
Практические рекомендации по использованию методик финансового анализа организации.
Алгоритм проведения финансового анализа.
Алгоритм построения системы финансового комплаенс-контроля.
Обобщенный опыт коллег и обзор последней арбитражной практики.

ПЕРВЫЙ ДЕНЬ – Рабочая система управленческого учета: индивидуальный подход к типовым формам

Адаптация стандартной системы классификации затрат на производство
Пересмотр и адаптация группировки затрат на производство по месту возникновения, по видам расходов (по элементам затрат и статьям калькуляции), по видам продукции (объекту учета) для условий функционирования предприятия.
Классификация производственных затрат: по экономической роли в процессе производства (основные и накладные), по способу включения в себестоимость (прямые и косвенные), по отношению к объему производства (постоянные, переменные, полупеременные), по периодичности возникновения (текущие и единовременные), по участию в процессе производства (производственные и непроизводственные), по отношению к запасам (себестоимость и расходы периода).
Анализ затрат при принятии управленческих решений, анализ альтернативных затрат, необратимых затрат, вмененных затрат.
Анализ поведения затрат при изменении объемов производства и реализации продукции; релевантные уровни.
Включение затрат в себестоимость продукции.
Учет прямых затрат. Учет и распределение косвенных затрат. Выбор метода распределения затрат: традиционные и функциональные.
Особенности сбора и распределения затрат.
Выбор оптимального метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
Позаказный метод учета затрат.
Попроцессный и попередельный методы учета затрат.
Попередельный метод учета затрат и калькулирование себестоимости. Область применения, сущность, отличительные особенности, объекты учета затрат и объекты калькулирования себестоимости.
Калькулирование фактической себестоимости переделов и готовой продукции.
Полуфабрикатный и бесполуфабрикатный варианты учета. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости. Область применения, отличительные особенности.
Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости. Область применения, отличительные особенности. Объекты учета затрат и объекты калькулирования. Понятие нормативных затрат и система «стандарт-костинг». Разработка нормативных калькуляций. Учет затрат по нормам.
Определение отклонений фактических затрат от установленных норм по прямым затратам (метод документирования, инвентарный метод), по косвенным расходам. Порядок списания отклонений от норм и включение их в себестоимость. Учет изменений норм. Сводный учет затрат при нормативном методе. Порядок определения фактической себестоимости отдельных видов изделий.
Метод калькулирования директ-костинг и CVP – анализ.
Метод учета и калькулирования полной себестоимости и метод «директ-костинг»: особенности учета, значение в условиях рыночной экономики.
Анализ «затраты – выход продукции – прибыль» (CVP), Принятие решений по вопросам ценообразования и анализ рентабельности.
Неполная себестоимость и маржинальный доход; точка критического объема производства; операционный рычаг.
Принятие управленческих решений. Релевантный подход
Процесс принятия управленческих решений: определение целей и задач; поиск альтернативных вариантов решений; выбор оптимального решения.
Использование анализа поведения затрат при принятии решений, измерение релевантных издержек и поступлений для принятия решений.
ВТОРОЙ ДЕНЬ – Бюджетирование в финансовом планировании

Бюджетирование как технология финансового планирования
Преимущества и недостатки использования технологии бюджетирования в финансовом планировании.
Стратегическое, тактическое и оперативное бюджетирование.
Классическое и скользящее бюджетирование.
Применение системы бюджетного управления.
Виды центров финансовой ответственности (ЦФО).
Реформирование финансовой структуры организации в зависимости от потребностей системы бюджетирования.
Организация финансового планирования без реформирования финансовой структуры путем адаптации системы бюджетирования.
Особенности формирования финансовой структуры сложных экономических систем (дочерние предприятия, филиалы, холдинги, группы и объединения компаний).
Разработка финансового плана через систему бюджетирования
Прогноз объема продаж и бюджет продаж. Бюджет производства.
Операционные бюджеты: особенности разработки. Бюджет товарных запасов. Бюджеты производственных затрат.
Бюджет себестоимости.
Финансовые бюджеты: особенности разработки. Инвестиционный бюджет. Бюджеты расчетов с контрагентами. Соотношение финансовых бюджетов и платежного календаря.
Мастер-бюджет: особенности разработки. План прибыли. План движения денежных средств. Прогнозный баланс.
Финансово-экономическое обоснование управленческих решений на основе данных мастер-бюджета.
Контроль исполнения финансового плана
Организация мониторинга исполнения финансового плана. Основные и дублирующие системы контроля.
Отклонения: понятие, виды, подходы к анализу, роль в системе контроля исполнения финансового плана.
Возможности использования скользящего бюджетирования для целей контроля.
ТРЕТИЙ ДЕНЬ – Финансовый анализ в системе финансового планирования

Экспресс- анализ финансового состояния предприятия
Чтение финансовых отчетов: вертикальный, горизонтальный, сравнительный, трендовый, факторный и метод финансовых коэффициентов.
Анализ структуры баланса.
Неудовлетворительная структура баланса. «Болевые точки».
Анализ в системе финансового планирования
Операционная безопасность.
Финансовый бюджет.
Расчет критического объема продаж.
Прогнозирование на основе пропорциональных зависимостей.
Финансовая устойчивость и платежеспособность предприятия
Классификация активов по степени ликвидности.
Классификация источников формирования активов по степени срочности платежей.
Определение коэффициентов ликвидности баланса.
Характеристика платежеспособности предприятия с позиций партнеров банкиров и инвесторов.
Определение и анализ коэффициентов финансовой независимости, финансовой устойчивости и мобильности активов предприятия.
Точки определения возможного банкротства предприятия
Определение возможного банкротства предприятия на основе анализа структуры баланса, на основе анализа показателей ликвидности и показателей финансовой независимости и устойчивости. Критерии Альтмана.
Анализ и оценка реальных возможностей восстановления платежеспособности предприятия.
Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
Формирование и виды финансовых результатов деятельности предприятия.
Анализ и оценка уровня и динамики показателей прибыли (убытка).
Факторный анализ прибыли от реализации.
Анализ прибыли в системе «директ-костин».
Анализ распределения и использования прибыли.
Анализ рентабельности деятельности предприятия.
Определение коэффициентов рентабельности деятельности и коэффициентов деловой активности предприятия. Факторный анализ показателей рентабельности.
Пути увеличения рентабельности предприятия.
Анализ денежных потоков: когда прибыль есть, а денег нет
Понятие денежных потоков, потоков свободных денежных средств, положительного, отрицательного, нулевого и чистого денежного потока.
Прямой и косвенный методы анализа движения денежных средств.
Прогнозирование отчета о потоках денежных средств.
Определение оптимального уровня денежных средств.
Анализ структуры капитала
Собственный, привлеченный и собственно — привлеченный капитал.
Цена капитала: цена основных источников капитала, взвешенная и предельная цена капитала.
Оценка уровня и значимости операционного и финансового левериджа.
Метод «мертвой точки».
Анализ влияния структуры капитала на уровень платежеспособности.
ЧЕТВЁРТЫЙ ДЕНЬ – Финансовый Комплаенс-контроль

Как организовать комплаенс-контроль в компании
Комплаенс-контроль, базирующийся на соблюдении норм и правил, предполагающий минимальную комплаенс-систему в организации.
Комплаенс-контроль, базирующийся на оценке комплаенс рисков.
Объекты системы комплаенс-контроля.
Нарушения принципов комплаенс-контроль в области регуляторных стандартов.
Комплаенс нарушения при финансовых манипуляциях.
Нарушение норм комплаенс-контроля в следствие служебных злоупотреблений или коррупционных действий.
Нарушение норм комплаенс-контроля в следствие результате непрофессионализма и некомпетентности сотрудников.
Нарушение норм комплаенс-контроля в процессе рейдерских захватов, хищений и других противоправных воздействий извне.
Комплаенс риски при возникновении угрозы бизнес-репутации, финансовой несостоятельности и др.
Мошенничество
Последствия экономических преступлений для компаний.
Определение мошенничества.
Российское и международное законодательство.
Классификация видов мошенничества.
Мотивы мошенничества.
«Треугольник мошенничества».
Типаж мошенника.
Выявление случаев мошенничества.
Предупреждение мошенничества на корпоративном уровне.
Индикаторы мошенничества.
Типовые схемы мошенничества.
Присвоение активов (деньги, ТМЦ).
Коррупция (откаты, конфликт интересов).
Мошенничество с отчетностью.
Проведение расследования.
Управление процессом расследования мошенничества.
Сбор доказательств.
Взаимодействие с правоохранительными органами (привлечение к ответственности).
IT средства в расследовании и обнаружении мошенничества.
Интервью как элемент расследования мошенничества и основные методы его проведения.
ПредметЭкономика, Финансы, банки
Вид обученияПрофессиональная переподготовка
Форма обученияОчная
Продолжительность обучения4
Стоимость29900
Объём курса в акад. часах32
График занятий9-12 сентября 2019, 25-28 ноября 2019
Выдаваемый документУдостоверение
Контактный телефон Показать
Сайт Показать

Похожие учебные программы

Отзывы
Желаете оставить отзыв?
Меню
Центр повышения квалификации «Лидер»