Вы представитель учебного заведения ? Вашей организации ещё нет на нашем портале ? Добавить учебное заведение
Отдел труда и заработной платы: повышение рентабельности персонала
Цель семинара :
Обсудить вопросы оптимизации численности работников и расходов на оплату труда.
Обсудить сложные вопросы оценки затрат рабочего времени отдельных категорий работников.
Обсудить современные тенденции в области повышения эффективности использования рабочей силы.
Обобщить передовой опыт в области формирования систем материального и нематериального стимулирования.
Актуализировать знания в области оплаты труда работников разных категорий и совершенствования системы мотивации.

Программа семинара:
Оптимизация затрат на персонал
Виды бюджетов, особенности составления и расчета. Работа бюджетного комитета.
Основные статьи расходов на персонал. Прогноз бюджета.
Расходы на поиск, найм и адаптацию персонала.
Программы стимулирования персонала.
Оценки затрат на плановое и внеплановое выбытие персонала.
Коррекция бюджета в условиях изменений.
Отдельные виды затрат в бюджете на персонал, порядок их бюджетирования.
Защита и обоснование бюджета.
Метод ROI: как оценить инвестиции в персонал.
Защита проекта бюджета перед руководством.
Контроль исполнения бюджета.
Структура дохода сотрудника предприятия. Взаимосвязь нормативов труда и оплаты труда.
Тарифный и бестарифный типы оплаты труда.
Повременная форма оплаты труда и её системы. Введение гибких систем оплаты труда, позволяющих сохранить заработную плату на хорошем уровне для наиболее ценных работников.
Методы установления доплат за условия труда. Зависимость между надбавками за рост эффективности и качеством норм труда. Виды премий, показатели и условия премирования. Формы и системы оплаты труда. Расчет необходимой численности, построение графиков работы.
Нормативный и поощрительный фонды оплаты труда. Методы их обоснования. Трудоемкость и зарплатоемкость продукции.
Организация и мотивация пересмотра норм.
Компоненты деятельности человека и структура фонда поощрения. Методика распределения фонда поощрения между подразделениями.
Контроль за расходованием ФОТ и материальным стимулированием.
Анализ эффективности используемых форм и систем оплаты труда.
Штатное расписание: формирование, внесение изменений.
Локальные акты: Положение о премировании, Должностные инструкции.
Система норм труда
Нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные задания.
Классификация норм по их роли в измерении затрат и результатов труда.
Нормы затрат энергии работников и нормы затрат рабочего времени.
Нормы результатов труда.
Нормы условий труда.
Нормативные материалы по труду. Их виды, области применения. Нормативы темпа работ и времени отдыха. Различие между нормами и нормативами.
Практическое применение методов анализа трудовых процессов и затрат рабочего времени.
Требования к нормативам по труду и основные этапы их разработки.
Формы представления нормативных материалов по труду.
Структура затрат рабочего времени.
Основное и вспомогательное время.
Время обслуживания рабочего места.
Время на отдых и личные надобности.
Время нормированных перерывов.
Потери рабочего времени.
Нормируемое и не нормируемое время.
Структура времени использования оборудования.
Рабочее место. Условия труда
Рабочее место и его определения в технологическом, эргономическом и трудоресурсном аспектах. Элементы рабочего места.
Структура производственной операции в технологическом и трудовом отношении. Установка, позиция, переход, рабочий и вспомогательный ход.
Производственная среда и ее воздействие на организм и работоспособность человека.
Понятие условий труда. Их классификация, методы оценки. Психофизиологические, санитарно-гигиенические, эстетические требования к организации труда.
Динамика работоспособности как основа разработки рационального режима труда и отдыха.
Качество трудовой жизни: сущность, показатели, методы оценки.
Обслуживание рабочих мест.
Инвентаризация, аттестация и рационализация рабочих мест.
Оценка рабочих мест, путем их паспортизации.
Оптимизация соотношения штатной и фактической численности.
План найма на год.
Проектирование занятости и рационализация рабочих мест.
Специальная оценка условий труда (СОУТ)
Правовые и организационные основы специальной оценки условий труда.
Порядок проведения, права, обязанности и ответственность участников специальной оценки условий труда.
Методика проведения СОУТ.
Оценка факторов производственной среды и трудового процесса.
Оценка обеспе­ченности работников средствами индивидуальной защиты.
Периодичность проведения специальной оценки условий труда.
Внеплановая специальная оценка условий труда.
Применение результатов проведения специальной оценки условий труда.
Гарантии и компенсации по результатам СОУТ.
Формирование системы менеджмента качества персонала
Основные задачи управления персонала в TQM.
Компоненты трудового потенциала работника.
Оценка персонала, обеспечивающая конкурентоспособность предприятия в условиях глобализации и перехода к системе тотального менеджмента качества (TQM).
Взаимосвязь менеджмента качества персонала и профстандартов.
Документальное закрепление функций, обязанностей, прав и ответственности в области качества подразделений и должностных лиц организации.
Регламентирование и разработка нормативных документов, характеризующих качество и процедуры, обеспечивающие менеджмент качества персонала.
Этапы регламентации деятельности в области качества персонала.
Процесс регламентирования деятельности (компетенции) персонала и определение требований к его компетенциям.
Определение сферы ответственности и полномочий руководства предприятия.
Разработка нормативно-организационных документов общего характера.
Стандартизация требований к построению, содержанию и изготовлению положений.
Разработка положений о подразделениях, включая определение целей, задач, функций, прав и ответственности.
Разработка должностных инструкций на основе определения требований к квалификации, задач и т. п.
ПредметМенеджмент, Управление человеческими ресурсами
Вид обученияКурсы / Семинары
Форма обученияОчная
Продолжительность обучения2 дня
Стоимость23600 руб.
Объём курса в акад. часах16
График занятий
Выдаваемый документСертификат
Контактный телефон Показать
Сайт Показать

Похожие учебные программы

  • Центр переподготовки и повышения квалификации руководящих работников Государственной полярной академии

    г. Санкт-Петербург
  • Есть представитель
  • Городской Учебный Центр

    г. Санкт-Петербург
Отзывы
Желаете оставить отзыв?
Меню
Центр повышения квалификации «Лидер»