Вы представитель учебного заведения ? Вашей организации ещё нет на нашем портале ? Добавить учебное заведение
Организация оплаты труда. Вознаграждение и стимулирование труда как средство реализации трудового потенциала работников
Приглашаются:
Собственники компаний, директора, генеральные директора и их заместители по ключевым направлениям деятельности компании.
Руководители отделов, участков и структурных подразделений.
Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении новых компетенций.
Директора по персоналу, директора по развитию, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ.
Цель семинара :
Актуализировать знания в области законодательства в области управления персоналом.
Обобщить передовой опыт в области формирования систем материального и нематериального стимулирования.
Актуализировать знания в области оплаты труда работников разных категорий и совершенствования системы мотивации.

Программа семинара:

1. Вознаграждение и стимулирование труда как средство реализации трудового потенциала работников

Структура дохода сотрудника предприятия. Взаимосвязь нормативов труда и оплаты труда.
Тарифный и бестарифный типы оплаты труда.
Повременная форма оплаты труда и её системы. Введение гибких систем оплаты труда, позволяющих сохранить заработную плату на хорошем уровне для наиболее ценных работников.
Методы установления доплат за условия труда. Зависимость между надбавками за рост эффективности и качеством норм труда. Виды премий, показатели и условия премирования. Формы и системы оплаты труда. Расчет необходимой численности, построение графиков работы.
Оплата труда на конкурсной основе.
Нормативный и поощрительный фонды оплаты труда. Методы их обоснования. Трудоемкость и зарплатоемкость продукции.
Организация и мотивация пересмотра норм.
Компоненты деятельности человека и структура фонда поощрения. Методика распределения фонда поощрения между подразделениями.
Оценка вклада цеха (отдела) в формирование прибыли.
2. Разработка системы грейдов

Принципиальные подходы к разработке системы грейдов. Позиционирование компании на рынке труда.
Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей.
Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода.
Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда.
Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда.
Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов.
Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда).
Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании.
Данная учебная программа представлена в разделах:
ПредметУправление человеческими ресурсами
Вид обученияКурсы / Семинары
Форма обученияОчная
Продолжительность обучения1 день
Стоимость11300 руб.
Объём курса в акад. часах8
График занятий
Выдаваемый документСертификат
Контактный телефон Показать
Сайт Показать

Похожие учебные программы

Отзывы
Желаете оставить отзыв?
Меню
Центр повышения квалификации «Лидер»