Вы представитель учебного заведения ? Вашей организации ещё нет на нашем портале ? Добавить учебное заведение
Руководитель отдела труда и заработной платы
Приглашаются:
Собственники компаний, директора, генеральные директора и их заместители по ключевым направлениям деятельности компании.
Руководители отделов, участков и структурных подразделений.
Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении новых компетенций.
Директора по персоналу, директора по развитию, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ.
Цель курса :
Актуализировать знания в области законодательства в области управления персоналом.
Ознакомиться с методикой планирования численности персонала.
Обсудить вопросы оптимизации численности работников и расходов на оплату труда.
Получить умения и навыки нормирования труда.
Обсудить сложные вопросы оценки затрат рабочего времени отдельных категорий работников.
Освоить навыки проведения фотографии рабочего дня.
Обсудить последние изменения в законодательстве, касающиеся кадрового делопроизводства.
Актуализировать знания в области ведения кадровой документации.
Обобщить передовой опыт в области формирования систем материального и нематериального стимулирования.
Актуализировать знания в области оплаты труда работников разных категорий и совершенствования системы мотивации.

Программа курса:
1. Планирование численности и затрат на персонал
1.1. Планирование численности работников: различные методические подходы и экономическое обоснование численности работников
Формирование и использование кадровых ресурсов предприятия.
Взаимосвязь стратегии развития предприятия и формирования кадровой политики.
Численность и состав кадров предприятия: отраслевые особенности формирования кадровых ресурсов.
Структура кадров, виды структур, формирование штатного расписания.
Анализ структурной динамики кадрового состава.
Текучесть кадров как естественный процесс.
Анализ показателей стабильности состава и текучести кадров.
Оценка факторов, влияющих на изменение текучести кадров.
Показатели и методы расчета численности работников: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, расчетная численность.
Факторы, влияющие на численность работников.
Оценка эффективности использования работников предприятия.
Затраты времени, как важнейшая характеристика трудового процесса.
Классификация затрат рабочего времени.
Производительные и непроизводительные затраты в номинальном фонде рабочего времени.
Время занятости и перерывов в работе.
Баланс рабочего времени.
Полезный фонд рабочего времени в расчетах численности персонала.
Анализ степени использования рабочего времени.
Пути повышения степени использования рабочего времени.
1.2. Оптимизация затрат на персонал: алгоритм анализа и принятия решений
Виды бюджетов, особенности составления и расчета. Работа бюджетного комитета.
Схема построения НR-бюджета.
Основные статьи расходов на персонал. Прогноз бюджета.
Расходы на поиск, найм и адаптацию персонала.
Программы стимулирования персонала.
Оценки затрат на плановое и внеплановое выбытие персонала.
Коррекция бюджета в условиях изменений.
Отдельные виды затрат в бюджете на персонал, порядок их бюджетирования.
Защита и обоснование бюджета.
Эффективность работы HR-службы: количественные и качественные методы оценки.
Метод ROI: как оценить инвестиции в персонал.
Защита проекта бюджета перед руководством.
Бенчмаркинг.
Контроль исполнения бюджета.
2. Нормирование труда
2.1. Разделение труда
Модель профессиональных компетенций.
Трудовой процесс как объект анализа и проектирования.
Необходимость учета комплекса технических, экономических и социальных факторов при организации, нормировании и оплате труда.
Функциональное, технологическое и предметное разделение труда.
Схема формирования профессионально-квалификационных групп.
Технические, экономические, психофизиологические и социальные границы разделения труда.
Сущность и виды кооперации труда на предприятии. Виды бригад.
Классификация производственных процессов по характеру воздействия на предмет труда, применяемому оборудованию, механизации труда, степени непрерывности и синхронизации операций, тяжести труда, характеру взаимодействия работников и средств производства.
2.2. Рабочее место. Структура производственной операции. Условия труда
Рабочее место и его определения в технологическом, эргономическом и трудоресурсном аспектах. Элементы рабочего места.
Структура производственной операции в технологическом и трудовом отношении. Установка, позиция, переход, рабочий и вспомогательный ход.
Трудовой прием, трудовые действия, трудовые движения.
Производственная среда и ее воздействие на организм и работоспособность человека.
Понятие условий труда. Их классификация, методы оценки. Психофизиологические, санитарно-гигиенические, эстетические требования к организации труда.
Динамика работоспособности как основа разработки рационального режима труда и отдыха.
Качество трудовой жизни: сущность, показатели, методы оценки.
Обслуживание рабочих мест.
Инвентаризация, аттестация и рационализация рабочих мест.
Оценка рабочих мест, путем их паспортизации.
Оптимизация соотношения штатной и фактической численности.
План найма на год.
Проектирование занятости и рационализация рабочих мест.
2.3. Затраты рабочего времени и времени использования оборудования
Структура затрат рабочего времени.
Основное и вспомогательное время.
Время обслуживания рабочего места.
Время на отдых и личные надобности.
Время нормированных перерывов.
Потери рабочего времени.
Нормируемое и не нормируемое время.
Структура времени использования оборудования.
2.4. Система норм труда и нормативных материалов по труду
Нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные задания.
Классификация норм по их роли в измерении затрат и результатов труда.
Нормы затрат энергии работников и нормы затрат рабочего времени.
Нормы результатов труда.
Нормы условий труда.
Нормативные материалы по труду. Их виды, области применения. Нормативы темпа работ и времени отдыха. Различие между нормами и нормативами.
2.5. Методы исследования затрат рабочего времени и разработки
Методы изучения технических, организационных, экономических, нормативов психофизиологических и социальных аспектов организации и нормирования труда.
Практическое применение методов анализа трудовых процессов и затрат рабочего времени.
Хронометраж, его назначение и методика проведения.
Фотография рабочего времени, ее виды и методика.
Метод моментных наблюдений. Фотохронометраж.
Анализ трудовых процессов на основе микроэлементных нормативов.
Требования к нормативам по труду и основные этапы их разработки.
Формы представления нормативных материалов по труду.
3. Кадровое делопроизводство организации
3.1. Правовые аспекты документирования работы с персоналом организации
Законодательство Российской Федерации в сфере труда и трудовых отношений. Трудовой кодекс Российской Федерации, иные нормативные правовые акты, регламентирующие кадровое делопроизводство.
Соблюдение требований законодательства о защите персональных данных в кадровом делопроизводстве.
Изменения в ТК РФ внесенные ФЗ от 28 декабря 2013 г. N 421-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с принятием Федерального закона «О специальной оценке условий труда».
Новый ГОСТ Р 7.0.8-2013 «Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения».
3.2. Внедрение профстандартов. Сферы применения работодателем профессиональных стандартов
Структура профессионального стандарта установленная приказом Минтруда России от 12.04.2013 № 147н «Об утверждении Макета профессионального стандарта» (в ред. от 29.09.2014).
Если квалификационный справочник и профессиональный стандарт содержат разные требования, каким документом нужно руководствоваться?
Квалификационные требования, установленные законодательством, законодательно установленные ограничения.
Приведение кадровых документов и локальных нормативных актов в соответствие с требованиями профстандартов.
4. Организация оплаты труда. Вознаграждение и стимулирование труда как средство реализации трудового потенциала работников
4.1. Вознаграждение и стимулирование труда как средство реализации трудового потенциала работников
Структура дохода сотрудника предприятия. Взаимосвязь нормативов труда и оплаты труда.
Тарифный и бестарифный типы оплаты труда.
Повременная форма оплаты труда и её системы. Введение гибких систем оплаты труда, позволяющих сохранить заработную плату на хорошем уровне для наиболее ценных работников.
Методы установления доплат за условия труда. Зависимость между надбавками за рост эффективности и качеством норм труда. Виды премий, показатели и условия премирования. Формы и системы оплаты труда. Расчет необходимой численности, построение графиков работы.
Оплата труда на конкурсной основе.
Нормативный и поощрительный фонды оплаты труда. Методы их обоснования. Трудоемкость и зарплатоемкость продукции.
Организация и мотивация пересмотра норм.
Компоненты деятельности человека и структура фонда поощрения. Методика распределения фонда поощрения между подразделениями.
Оценка вклада цеха (отдела) в формирование прибыли.
4.2. Разработка системы грейдов
Принципиальные подходы к разработке системы грейдов. Позиционирование компании на рынке труда.
Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей.
Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода.
Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда.
Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда.
Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов.
Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда).
Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании.
ПредметМенеджмент, Экономика, Управление человеческими ресурсами
Вид обученияПовышение квалификации
Форма обученияОчная
Продолжительность обучения3
Стоимость28900
Объём курса в акад. часах30
График занятий17-19 июня 2019
Выдаваемый документУдостоверение о повышении квалификации
Контактный телефон Показать
Сайт Показать

Похожие учебные программы

Отзывы
Желаете оставить отзыв?
Меню
Центр повышения квалификации «Лидер»