- Дополнительное образование в Санкт-Петербурге →
- Управление холдингами и группами компаний
Управление холдингами и группами компаний
В программе:
Холдинг: основные понятия. Холдинг и группа компаний. Структуры холдингов: виды структур, их особенности, области применения, преимущества и ограничения. Объекты и субъекты управления. Управляющие компании и дочерние предприятия. Этапы развития холдинговых структур, цикличные и поступательные изменения.
Управляющая компания холдинга: классификация, основные функции, место в структуре и системе управления холдингом. Формирование и развитие управляющей компании. Преимущества и ограничения выделенной управляющей компании. Холдинговые структуры без управляющей компании.
Собственник (собственники) холдинга: роль в управлении холдингом, стратегические функции, области эффективного и неэффективного участия в оперативном управлении. Ключевые интересы собственника. Взаимодействие собственника и топ-менеджмента, согласование интересов и целей. Обеспечение защиты интересов собственника. Совет директоров, виды и функции.
Топ-менеджмент холдинга: статус, роль в управлении, стратегические и оперативные функции. Баланс полномочий и ответственности. Системы мотивации для топ-менеджмента: возможности, ограничения, противоречия. Подходы к профилактике и разрешению конфликтов на уровне топ-менеджмента. Эффективные инструменты стратегического управления.
Управление на уровне холдинга. Постановка и согласование целей и задач в холдинговых структурах. Механизмы выработки и принятия решений, делегирования полномочий и контроля. Формирование, поддержание и развитие единых функциональных политик и стандартов управления.
Структурные подразделения холдинга. Разграничение полномочий и ответственности: горизонтальное и вертикальное. Эффективная организация внутрихолдингового взаимодействия. Сквозные и изолированные бизнес-процессы. Соподчинение и координация. Управление информационными потоками. Информационные системы и автоматизация: потенциал, реальность и мифы.
Персонал холдингов: особенности, возможности, риски. Требования к системе управления персоналом и политике в области человеческих ресурсов. Комплексное планирование развития человеческих ресурсов. Формирование и эффективное использование единого кадрового резерва.
Политические аспекты холдингов. Холдинг как политическая структура. Власть и влияние, формальные и неформальные группировки, сети связей. Управление политическим взаимодействием и неформальными информационными потоками. Эффективная защита от манипулирования. Профилактика и преодоление сопротивления, разрешение конфликтов.
Холдинг: основные понятия. Холдинг и группа компаний. Структуры холдингов: виды структур, их особенности, области применения, преимущества и ограничения. Объекты и субъекты управления. Управляющие компании и дочерние предприятия. Этапы развития холдинговых структур, цикличные и поступательные изменения.
Управляющая компания холдинга: классификация, основные функции, место в структуре и системе управления холдингом. Формирование и развитие управляющей компании. Преимущества и ограничения выделенной управляющей компании. Холдинговые структуры без управляющей компании.
Собственник (собственники) холдинга: роль в управлении холдингом, стратегические функции, области эффективного и неэффективного участия в оперативном управлении. Ключевые интересы собственника. Взаимодействие собственника и топ-менеджмента, согласование интересов и целей. Обеспечение защиты интересов собственника. Совет директоров, виды и функции.
Топ-менеджмент холдинга: статус, роль в управлении, стратегические и оперативные функции. Баланс полномочий и ответственности. Системы мотивации для топ-менеджмента: возможности, ограничения, противоречия. Подходы к профилактике и разрешению конфликтов на уровне топ-менеджмента. Эффективные инструменты стратегического управления.
Управление на уровне холдинга. Постановка и согласование целей и задач в холдинговых структурах. Механизмы выработки и принятия решений, делегирования полномочий и контроля. Формирование, поддержание и развитие единых функциональных политик и стандартов управления.
Структурные подразделения холдинга. Разграничение полномочий и ответственности: горизонтальное и вертикальное. Эффективная организация внутрихолдингового взаимодействия. Сквозные и изолированные бизнес-процессы. Соподчинение и координация. Управление информационными потоками. Информационные системы и автоматизация: потенциал, реальность и мифы.
Персонал холдингов: особенности, возможности, риски. Требования к системе управления персоналом и политике в области человеческих ресурсов. Комплексное планирование развития человеческих ресурсов. Формирование и эффективное использование единого кадрового резерва.
Политические аспекты холдингов. Холдинг как политическая структура. Власть и влияние, формальные и неформальные группировки, сети связей. Управление политическим взаимодействием и неформальными информационными потоками. Эффективная защита от манипулирования. Профилактика и преодоление сопротивления, разрешение конфликтов.
Данная учебная программа представлена в разделах:
| Предмет | Менеджмент |
| Вид обучения | Курсы / Семинары |
| Форма обучения | Очная |
| Продолжительность обучения | 2 дня |
| Стоимость | |
| Объём курса в акад. часах | 16 часов |
| График занятий | |
| Выдаваемый документ | |
| Контактный телефон | |
| Сайт | Показать |
Похожие учебные программы
-
Балтийская академия туризма и предпринимательства
г. Санкт-Петербург-
Стоимость: уточните по телефону
Есть представитель -
-
Международный Университет SWISSAM
г. Санкт-ПетербургЕсть представитель -
-
Центр переподготовки и повышения квалификации руководящих работников Государственной полярной академии
г. Санкт-Петербург -
-
Академический Институт Гуманитарного Образования
г. Санкт-Петербург -
-
Образовательный центр «Аристек»
г. Санкт-Петербург-
Стоимость: 16000 руб.
-
Желаете оставить отзыв?
- Дополнительное образование в Санкт-Петербурге →
- Управление холдингами и группами компаний
