Цели обучения:
дать слушателям комплексное представление о принципах, методологии и ключевых процедурах эффективного управления проектами;
обучить использованию основных инструментов управления проектами, развить навыки эффективной работы в проектной команде;
освоить методики предварительной оценки эффективности и отбора проектов, эффективного планирования и управления проектом в условиях ограниченных ресурсов;
создать фундамент для профессионального роста менеджеров проекта и совершенствования их компетенций в сфере управления компанией и ее подразделениями.
Программа может включать следующие блоки:
Что такое проект и управление проектом? Основные понятия. Характеристики и жизненный цикл проектов. Классификация проектов. Типичные проблемы и ошибки взаимодействия в проектах. Эффективные коммуникации руководителей и специалистов.
Инициирование проекта. Концепция и принципы. Дерево целей. Цели и основные стадии проекта. Критерии отбора проекта. Технико-экономическое обоснование проекта. Анализ привлекательности и осуществимости проекта. Выбор и анализ альтернатив реализации проекта.
Планирование проекта. Этапы планирования проекта. Планирование объемов работ, ресурсов и времени. Конфликты ресурсов. Затраты проекта, принципы бюджетирования.
Организационная структура проекта. Участники и заинтересованные стороны. Руководитель проекта, функции, требования. Команда проекта. Основные принципы командной работы. Определение зон ответственности и полномочий. Мотивация участников проектной деятельности. Учет индивидуальных особенностей членов команды при распределении задач.
Реализация и контроль проекта. Системы контроля. Обеспечение обратной связи. Методы сбора и анализа информации в команде. Управление коммуникациями проекта. Документооборот проекта.
Политические аспекты проектов. Причины возникновения сопротивления внедрению проекта в организации, методики его предупреждения и преодоления.
Управление рисками проекта. Карты рисков. Управление качеством проекта. Основные инструменты (диаграммы Парето и Ишикавы, «5 почему», TQM).
Завершение проекта. Основные приемы и проблемы внедрения проектного управления в компанию. Модели зрелости. Заключительные комментарии и тестирование.
Формат обучения: теоретические блоки с последующим обсуждением; анализ учебных заданий и ситуаций из практики участников; работа в малых группах над кейсами.
Адрес:
г. Санкт-Петербург, ул. Итальянская, д. 23, офис 12
