Учебный центр CGClass в Санкт-Петербурге

Занятие 1

Введение в календарное планирование. Определение проекта.
Понятие проекта и жизненного цикла проекта. Треугольник проекта.
Microsoft Project: основные возможности, запуск программы. Меню быстрого запуска, вкладки, лента, группы. Настройка внешнего вида и основных параметров.
Представления в MS Project.
Определение плана работы над проектом.
Создание нового проекта. Выбор направления планирования, задание опорных дат. Составление календаря проекта.
Отличие автоматического и ручного режимов планирования.
Задание задач.
Определение состава работ, их длительности, иерархии. Виды задач: обычная задача во времени, суммарная задача, веха, повторяющаяся задача, суммарная задача проекта. Типы связей между задачами, запаздывания и опережения.
Сведения о задаче. Крайний срок, приоритет. Типы ограничений задач: нежесткие, полужесткие, жесткие. Типы задач: с фиксированной длительностью, с фиксированным объемом ресурсов, с фиксированными трудозатратами.
Коды СДР.

Занятие 2

Планирование ресурсов.
Ресурсы проекта. Типы ресурсов: материальные, трудовые и затраты. Подготовка пула ресурсов. Создание списка ресурсов, задание параметров, затраты на ресурсы.
Сведения о ресурсе. Изменение ставок оплаты труда с определенной даты, задание нескольких ставок оплаты (норм затрат). Задание ставки сверхурочных работ.
Группировка, фильтрация и выделение ресурсов.
Рабочее время трудовых ресурсов: оценка доступности, календарь ресурса.
Планирование бюджетных ресурсов.
Подключение пула ресурсов к проекту.

Занятие 3

Назначение ресурсов на задачи.
Вставка подпроекта в проект.
Способы назначения ресурсов на задачи. Изменение количества трудовых и материальных ресурсов, стоимости затрат.
Назначение бюджетных ресурсов на суммарную задачу проекта. Внесение затрат на бюджетные ресурсы в проект.
Проблема перегруженности ресурсов и методы ее решения. Инспектор задач, выравнивание ресурса, профили загрузки.
Сведения о назначении. Использование других норм затрат на работу ресурса над задачей.
Учет сверхурочных часов работы трудовых ресурсов.
Задание базового плана проекта.
Сдвиг проекта, обновление проекта на дату отчета. Указание процента завершения задач.

Занятие 4

Анализ хода выполнения проекта и работа с отчетами.
Анализ отклонений проекта по фактическим, базовым и оставшимся значениям длительности, затрат и трудозатрат.
Фактическое начало и окончание, отклонения начала и окончания. % завершения.
Анализ на соответствие бюджетным значениям.
Критические задачи, временной резерв, задачи с задержкой.
Сравнение с базовым планом проекта на Диаграмме Ганта.
Стандартные и настраиваемые отчеты в MS Project.
Печать в MS Project.
Настройка параметров печати. Печать представлений.

Занятие 5

Итоговое занятие.
Управление рисками проекта, связанными с длительностью.
Методики вычисления реальных сроков выполнения задач. Метод Load Factor, PERT, Монте-Карло.
Сквозной пример реального проекта.