Бизнес-школа АМИ (АМИ)

Общее описание программы

Корпоративный формат обучения

Структура и содержание программы

Содержание:
Модуль 1. Общее понимание функционирования компании. Введение в программу.

Продолжительность: 6 дней
Бизнес-анимация по формированию команды и внедрению ценностей в компании
Организационные фреймы:
Структурный фрейм: организационные структуры по Митцбергу
Управления человеческими ресурсами: мотивация, компетенции, лидерство, делегирование, развитие
Символический фрейм: введение в организационную культуру
Политический фрейм: анализ заинтересованных сторон, удовлетворенность
Корпоративное управление. Управление холдингом.
Модуль 2. Стратегия. Формируя Стратегическое Направление (рынок изменяется быстро, что нужно сделать, чтобы меняться раньше, чем рынок)

Продолжительность: 5 дней
Макро и микроэкономическая среда
Школы стратегий
Стратегический анализ
Введение в стратегическое мышление
Структура индустрии и конкурентные силы
Стратегические ресурсы, возможности и конкурентные преимущества
Устойчивое конкурентное преимущество
Стратегические возможности и решения
Стратегические инновации
Создавая инновационную ценность
Анализ и управление портфелями
Стратегии глобализации
Международные бизнес-стратегии
Value Chain
Модуль 3. Логистика — от набора активов к транспортной компании, от транспортной компании к логистической (показать основную компетенцию компании)

Продолжительность: 5 дней
3PL
Производственный график
График поставок
Разветвленная сбытовая сеть
Экспортно-импортные грузы
ПС ЖВС
Рынок смешанных перевозок и перевозки одним видом транспорта
Дистрибуция/логистика
Система управлением предприятием (ERP)
Управление каналами поставок
Управление показателями деятельности
Будущее операционное совершенство
Модуль 4. Создавая маркетинговый фокус

Продолжительность: 5 дней
Основы маркетинга
Анализ рынка
Потребители, клиенты, конкуренты
Сегментация рынка
Выборы рынка
Позиционирование
Возможности для роста
Маркетинг услуг как стратегия
Вхождение на рынок
Маркетинговый микс
Коммуникационные стратегии
Новые продуктовые стратегии-операции
Запуск продукта
Стратегии ценообразования
Каналы продвижения
Livon — бизнес-симуляция (продажа услуг B2B)
Модуль 5. Бухгалтерский и финансовый анализ

Продолжительность: 5 дней
Финансовый анализ
Введение в бизнес-финансы
Бизнес-измерение Business performance measurement
Ключевые показатели финансовой деятельности на службе руководителей
Понимание финансовых отчетов
Введение в корпоративные финансы
Классификация и анализ стоимости
Функционально-стоимостной анализ (ABC costing)
Бюджетирование
Операционные финансовые решения
Инвестиционная оценка
Модуль 6. Анализ решений и процесса принятия решений

Продолжительность: 5 дней
Введение в количественный анализ
Введение в анализ данных
Тестирование гипотез
Анализ дерева решений
Анализ рисков
Решение проблем
Системное мышление
Сценарное планирование
Четкое и критичное мышление
Модуль 7. Развивая организационный потенциал. Бизнес-процессы как технология развития производства.

Продолжительность: 6 дней
Бизнес-процессы, ресурсы, себестоимость (4 дня)
Управление проектами (2 дня)
Обслуживание
Производство
Глобальные операции
Поставки
Альянсы/совместные предприятия/партнерства
Планирование/ресурсный потенциал
Постоянное улучшение и качество
Технологии по улучшению операций, 6 Sigma
Операционные характеристики
Дизайн и улучшение процессов
Введение и поддержка постоянного улучшения
Управление проектами
Модуль 8. Увеличивая человеческий потенциал. Организационное поведение и стратегии для управления человеческим потенциалом

Продолжительность: 6 дней
Обзор эволюции организации: от семейного бизнеса к мультинациональной корпорации
Стратегия управления человеческими ресурсами: интеграция с бизнес-стратегией
Менеджмент, основанный на ценностях. Динамика спирали (spiral dynamics)
Эффективное бизнес-лидерство
Мягкие и жесткие методы в управлении: коучинг — новая парадигма
Организационная культура
Аспекты международного управления человеческими ресурсами
Кросс-культурные различия
Tango — бизнес симуляция
Модуль 9. Обеспечивая внедрение стратегии

Продолжительность: 5 дней
Согласование стратегии
Стратегии изменений
Стратегия "голубого океана"
Управление изменениями
Ключевые факторы успеха (KSF) и ключевые показатели эффективности (KPI)
Система сбалансированных показателей (BSC)
Ключевые ресурсы компании
Бенчмаркинг
Лучшие практики и ролевые модели
Модуль 10. Создавая организацию, фокусирующуюся на рынке

Продолжительность: 5 дней
Маркетинг на развивающихся рынках
Маркетинговый план
Внутренний маркетинг — послы брэнда
Маркстрат — Интегративная бизнес-симуляция
Возможности маркетинга в сети
Интернет-маркетинг
Сети, сообщества
Вирусный маркетинг, слухи, блоги
Маркетинговые исследования
Статистика для маркетинговой результативности
Корпоративный брэндинг как стратегическое позиционирование компании
Модуль 11. Управляя бизнес-финансами

Продолжительность: 5 дней
Корпоративная финансовая политика
Оценка компании
Акционерная стоимость
Создание корпоративной стоимости
Слияния и поглощения
Управление финансовыми рисками
Международный финансовый менеджмент
Планирование и бюджетирование
Модуль 12. Информационные системы и информационный менеджмент

Продолжительность: 5 дней
Стратегический информационный менеджмент
Стратегия информационных систем
Управление информационными системами и информационными технологиями (IS и IT)
Инвестиции в информационные системы
Управление знанием
IS/IT управление проектами
Качественные исследовательские методы
Оценка интеллектуального капитала
Модуль 13. Интеграция: успешный бизнес.

Продолжительность: 5 дней
Стратегический подход
Интеграция стратегии в единое целое
Адаптация стратегии к динамическому изменению среды
Планирование и менеджмент ресурсов
Стимулирование бизнеса
Соединение основ стратегии, потребителей, человеческих ресурсов, финансов, менеджмента 3P и бизнес-среды
Программа личностного развития:
Построение видения
Развитие коммуникационных навыков
Управление стрессом
Презентационные навыки
Управление временем и планирование
Управление командой
Коучинг — новый стиль управления
Ведение переговоров
Техники креативного решения проблем