Вы представитель учебного заведения ? Вашей организации ещё нет на нашем портале ? Добавить учебное заведение
Стратегический менеджмент и предпринимательство
Вид MBA:Executive MBA
Отраслевая специализация:
Функциональная специализация:
Объём в акад. часах:
Язык обучения:русский
Выдаваемый документ:
Контактный телефон: Показать
Контактный email:
модульная или заочная форма
дата начала занятий:11 декабря 2015
продолжительность:8 месяцев
стоимость:499583 рублей, оплата в три этапа
график занятий:7 модулей в течение года.
Модуль длится 5 дней с пятницы по вторник
сайт: Показать
Общее описание программы
Программа AMI «Advanced Executive MBA: Стратегический менеджмент и предпринимательство» полностью построена на том, чтобы вы смогли еще более точно, быстро и эффективно принимать решения именно в вашей сфере бизнеса, любой сфере, которую выберете, причем уже после окончания программы.
Программа EMBA
Отражает тенденции развития современных рынков и готовит предпринимателей – собственников и топ менеджеров компаний – к будущим изменениям
Фокусируется на проблемах развития конкретных российских компаний, опираясь на платформу современной теории и практики управления
Предлагает современные технологии управления, адаптированные к реалиям российского бизнеса и доказавшие свою состоятельность в ведущих корпорациях мира
Проецирует подходы, методики и знания на ваши компании, моделируя возможные пути развития вашего бизнеса и трансформацию организационных структур ваших компаний
Помогает сформировать альтернативные модели развития и при поддержке специалистов разработать бизнес-план вывода своего бизнеса на новый качественный уровень
Структура и содержание программы
Содержание программы:
Модуль 1. Эволюция бизнеса и стратегия
Эволюция бизнеса
Жизненный цикл развития организации
Роль лидера в развитии организации
Базовые модели стратегии
Модели анализа внешней и внутренней среды
Определение основного конкурентного преимущества компании
Цепочка создания ценностей (Value Chain)
Формирование и внедрение конкурентной стратегии компании
Дисциплина рыночных лидеров
Стратегический практикум
Стратегическое планирование бизнес-портфеля компании
Развитие и поддержание конкурентоспособности компании
Стратегия «голубого океана»
Стратегия как структурирование хаоса
Бизнес-симуляции

Модуль 2. Маркетинг
Что такое маркетинг — эволюция маркетинга
Потребительское поведение
Сервис-маркетинг
В2В маркетинг
Интернет-маркетинг
Лояльность. Маркетинг отношений
Коммуникации
Бизнес-симуляция «Livon: выделись или умри!»
Брэндинг, дифференциации
Как правильно выбрать себе директора по маркетингу

Модуль 3. Финансовый менеджмент
Управленческий учет
Анализ финансовой отчетности
Интерпретация финансовой информации
Анализ ликвидности и платежеспособности
Анализ движения денежных средств и финансовое прогнозирование
Составление бюджета компании
Инвестиции: теория принятия портфельных решений, ранжирование и оценка инвестиционных проектов
Оценка бизнеса
Факторы, определяющие и влияющие на стоимость бизнеса
Как правильно выбрать себе финансового директора

Модуль 4. Организационное развитие и HRM
Роль HR в компании, HR как система
Структурное развитие организации
Организационная культура
Управление на основе ценностей
Управление талантами
Делегирование
Мотивационный менеджмент
Компенсационные пакеты управляющих. «Золотые парашюты»
Юридические аспекты трудовых отношений (регулирование, оформление, сокращение, аутсорсинг, аутстаффинг и т.д.)
Как правильно выбрать себе HR-директора

Модуль 5. Операционный менеджмент и управление проектами
Понятие операционного менеджмента. Типы операций
Стратегическая роль операций в организации
Операционные стратегии
Дизайн операций. Дизайн процессов — типы процессов
Дизайн продуктов и услуг. Стадии дизайна — от концепции к спецификации
Аутсорсинг и вертикальная интеграция
Система сбалансированных показателей (BSC) и 6 сигма
Управление проектами: различие операций и проектов, особенности деятельности по управлению проектами
Процессы управления проектами
TQM — управление качеством

Модуль 6. Лидерство и принятие управленческих решений
Лидерство. Выбор и ответственность. Миссия. Видение
Стратегический инструментарий руководителя
Стили управления
Принятие управленческих решений
Эмоциональный интеллект
Управление командой
Коучинг как стиль управления
Социальные стили поведения
Личностные профили — индикатор типов личности MBTI
Управление стресcом
Конфликтология и ведение переговоров

Модуль 7. Интеграция бизнеса
Стратегия развития корпоративных структур
Виды интеграции бизнеса. Интеграционные соглашения и альянсы
Цели и задачи корпоративного управления
Органы управления компанией: от собственника до Совета директоров
Методология выхода собственника из оперативного управления бизнесом
Организация безопасного участия владельцев бизнеса в оперативном управлении бизнесом и внедрение механизмов, обеспечивающих данные задачи
Правовое обеспечение построения бизнеса
Управление изменениями
Бизнес-симуляция «Decision Base — Решения, которые мы принимаем»

Защиты проектов.
Условия приёма
Требования к поступающим:
Опыт работы в бизнесе
Преимущество имеют владельцы и управляющие компаний
Высшее образование
    
        
      
        
Отзывы
Желаете оставить отзыв?
Меню
Бизнес-школа AMI